Une analyse d’arbre de décision est une méthode utilisée par les entreprises pour prendre des décisions en utilisant un graphique qui montre tous les résultats possibles qui peuvent découler d’une décision originale. Comme la décision initiale mène à d’autres décisions, le graphique ajoute des branches pour toutes les nouvelles possibilités. Des estimations sont faites des valeurs hypothétiques de chaque résultat, et il est possible que chaque résultat se produise réellement. Grâce à ce processus, une analyse d’arbre de décision n’omet aucun résultat possible et peut montrer quel est le meilleur chemin à prendre en fonction des probabilités.
Dans le monde des affaires, les décisions doivent être prises pratiquement tous les jours par les managers et les dirigeants. Certaines de ces décisions peuvent ne pas sembler être de grosses affaires, mais d’autres peuvent avoir un impact significatif sur le succès ou non de l’entreprise. Cela est particulièrement vrai pour les décisions qui nécessitent un investissement important en capital. Pour de telles décisions, c’est une bonne idée pour ceux qui prennent la décision de garder une trace de toutes les différentes éventualités qui peuvent découler de la décision initiale. Une analyse de l’arbre de décision est un bon moyen de le faire.
La première étape de la création d’une analyse d’arbre de décision consiste à dessiner une boîte avec deux lignes qui en émanent. Ces deux lignes représentent les choix entre lesquels l’entreprise doit choisir. Si un choix conduit à un autre choix, une autre case est dessinée à la fin de la ligne, et plusieurs lignes peuvent émerger de cette case. Ce processus se poursuit jusqu’à ce que les choix aboutissent à une sorte de résultat.
Les résultats sont représentés dans une analyse d’arbre de décision par des cercles. Les cercles représentent tous les résultats possibles d’un choix. Par exemple, un choix peut s’avérer bien, il peut s’avérer mal ou il peut s’avérer médiocre. Ceux qui effectuent l’analyse doivent déterminer à la fois les chances que ces résultats puissent se produire et la valeur monétaire qu’un résultat vaut. Par exemple, un choix de faire quelque chose pourrait avoir 30 % de chances de se dérouler très bien, ce qui vaudrait 500,000 XNUMX dollars américains (USD) à l’entreprise.
En faisant quelques calculs simples, l’entreprise peut utiliser l’analyse de l’arbre de décision pour déterminer lequel des deux choix d’origine est le meilleur. Les coûts qui seraient attachés à chaque choix particulier doivent être soustraits des valeurs correspondantes. Suivre l’arbre à travers les résultats donnera des valeurs approximatives pour chacun des deux choix d’origine, révélant lequel est susceptible de rapporter le plus de valeur à l’entreprise.