Une analyse d’arbre de d?cision est une m?thode utilis?e par les entreprises pour prendre des d?cisions en utilisant un graphique qui montre tous les r?sultats possibles qui peuvent d?couler d’une d?cision originale. Comme la d?cision initiale m?ne ? d’autres d?cisions, le graphique ajoute des branches pour toutes les nouvelles possibilit?s. Des estimations sont faites des valeurs hypoth?tiques de chaque r?sultat, et il est possible que chaque r?sultat se produise r?ellement. Gr?ce ? ce processus, une analyse d’arbre de d?cision n’omet aucun r?sultat possible et peut montrer quel est le meilleur chemin ? prendre en fonction des probabilit?s.
Dans le monde des affaires, les d?cisions doivent ?tre prises pratiquement tous les jours par les managers et les dirigeants. Certaines de ces d?cisions peuvent ne pas sembler ?tre de grosses affaires, mais d’autres peuvent avoir un impact significatif sur le succ?s ou non de l’entreprise. Cela est particuli?rement vrai pour les d?cisions qui n?cessitent un investissement important en capital. Pour de telles d?cisions, c’est une bonne id?e pour ceux qui prennent la d?cision de garder une trace de toutes les diff?rentes ?ventualit?s qui peuvent d?couler de la d?cision initiale. Une analyse de l’arbre de d?cision est un bon moyen de le faire.
La premi?re ?tape de la cr?ation d’une analyse d’arbre de d?cision consiste ? dessiner une bo?te avec deux lignes qui en ?manent. Ces deux lignes repr?sentent les choix entre lesquels l’entreprise doit choisir. Si un choix conduit ? un autre choix, une autre case est dessin?e ? la fin de la ligne, et plusieurs lignes peuvent ?merger de cette case. Ce processus se poursuit jusqu’? ce que les choix aboutissent ? une sorte de r?sultat.
Les r?sultats sont repr?sent?s dans une analyse d’arbre de d?cision par des cercles. Les cercles repr?sentent tous les r?sultats possibles d’un choix. Par exemple, un choix peut s’av?rer bien, il peut s’av?rer mal ou il peut s’av?rer m?diocre. Ceux qui effectuent l’analyse doivent d?terminer ? la fois les chances que ces r?sultats puissent se produire et la valeur mon?taire qu’un r?sultat vaut. Par exemple, un choix de faire quelque chose pourrait avoir 30?% de chances de se d?rouler tr?s bien, ce qui vaudrait 500,000 XNUMX dollars am?ricains (USD) ? l’entreprise.
En faisant quelques calculs simples, l’entreprise peut utiliser l’analyse de l’arbre de d?cision pour d?terminer lequel des deux choix d’origine est le meilleur. Les co?ts qui seraient attach?s ? chaque choix particulier doivent ?tre soustraits des valeurs correspondantes. Suivre l’arbre ? travers les r?sultats donnera des valeurs approximatives pour chacun des deux choix d’origine, r?v?lant lequel est susceptible de rapporter le plus de valeur ? l’entreprise.
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