L’analyse des op?rations commerciales (BOA) est une strat?gie con?ue pour d?terminer si la structure op?rationnelle g?n?rale d’une entreprise est en harmonie avec le plan d’affaires adopt? et soutenu par l’entreprise. L’id?e derri?re ce type d’analyse est de d?terminer si l’op?ration est r?ellement organis?e d’une mani?re conforme aux termes du plan d’affaires et aide l’entreprise ? atteindre ses objectifs. Afin de g?rer ce processus, l’analyse examinera chaque couche ou niveau de la structure de l’entreprise, comparera la fonction et l’organisation de ces couches avec le contenu du plan d’affaires, et confirmera ou infirmera que ces fonctions sont r?ellement pertinentes pour le plan. . Il n’est pas rare que l’analyse inclue ?galement des suggestions sur la fa?on de modifier l’op?ration pour se conformer plus ?troitement au plan d’affaires.
Mener une analyse des op?rations commerciales n?cessite un examen approfondi de la fa?on dont l’entreprise est organis?e et comment les biens et services sont produits. Dans l’application la plus large possible, l’analyse portera sur tous les aspects de l’op?ration, en commen?ant par la commande des mat?riaux de production, jusqu’aux fonctions de gestion et de supervision, jusqu’? l’agencement et l’efficacit? de l’espace de production. M?me des aspects tels que le traitement des commandes, l’exp?dition et la livraison, et le processus comptable en aval peuvent faire l’objet d’un examen minutieux. Il est ?galement possible de mener une analyse limit?e des op?rations commerciales qui se concentre sur des domaines sp?cifiques de l’op?ration, en vue de d?terminer dans quelle mesure ces fonctions particuli?res sont conformes au plan d’affaires.
Il y a plusieurs avantages ? effectuer une analyse des op?rations commerciales de temps en temps. Regarder de pr?s divers aspects de l’op?ration peut souvent donner des id?es sur la fa?on d’am?liorer la structure globale de l’entreprise en ?liminant les postes qui ne sont pas n?cessaires, en cr?ant de nouveaux postes en cas de besoin et m?me en identifiant des changements mineurs dans l’organisation de la production sol afin d’augmenter l’efficacit? et la productivit?. ?tant donn? que de nombreuses entreprises doivent s’adapter ? l’?volution des conditions du march? au fil des ans, la r?alisation de ce type d’analyse au moins une fois par an peut souvent fournir mati?re ? r?flexion sur la mani?re d’apporter des changements maintenant en pr?vision de ce qui devrait se produire sur le march? dans un proche avenir. futur.
Les entreprises peuvent choisir de mener une analyse des op?rations commerciales en interne, en embauchant un analyste commercial qui surveille et ?value les op?rations de mani?re continue et fournit une analyse compl?te sur une base r?guli?re. Une alternative consiste ? engager les services d’un analyste ind?pendant, qui peut aborder la t?che en dehors de la culture de l’entreprise. Quelle que soit l’option choisie, prendre le temps de s’engager dans ce type d’analyse peut aider ? maintenir le cap de l’entreprise et, en fin de compte, ? renforcer l’op?ration, augmentant ainsi les chances que l’entreprise reste en activit? sur le long terme.
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