L’approche cadre logique est un outil de gestion de projet le plus souvent utilisé dans un contexte international. L’outil fournit une série d’étapes, y compris des phases pour le plan et la conception, la mise en œuvre et l’examen et l’évaluation de chaque projet. Le cadre a besoin de ces étapes afin de travailler correctement un projet à grande échelle du début à la fin. La supervision de chaque étape dépend du nombre de parties impliquées dans le processus et de la durée du projet. Bien que l’approche du cadre logique offre de nombreux avantages, cet outil de gestion présente des inconvénients.
Un avantage clé du cadre logique réside dans les phases de planification et de conception. À ces moments, les parties impliquées entourent un projet de chaque côté, posant des questions et déchiffrant les faiblesses d’un projet. Le but de ces phases est de donner aux décideurs la plus grande opportunité de collecte d’informations. Plus de soutien permet une meilleure décision, surtout lorsqu’un grand projet international est à portée de main. Des alternatives à certains aspects du projet peuvent survenir au cours de cette phase.
La mise en œuvre dans ce processus de gestion peut être un peu plus lente que d’autres méthodes. L’approche du cadre logique a tendance à être lente car chaque étape prend du temps pour être examinée et mise en œuvre correctement. Des facteurs externes peuvent également entrer en jeu lors de la phase de mise en œuvre. Les décideurs, la direction et d’autres parties peuvent tous devoir approuver les procédures de mise en œuvre du projet. Le besoin de plusieurs personnes ici garantit que toutes les étapes du projet ont les procédures de mise en œuvre appropriées basées sur les parties internationales impliquées.
L’examen et l’évaluation utilisent généralement plusieurs modes de communication. L’approche du cadre logique dépend fortement de la communication car la distance ou les contraintes géographiques peuvent rendre difficile l’évaluation des projets. Les évaluateurs utilisent souvent des mesures financières ou d’autres outils quantitatifs pour la phase d’évaluation. Les phases de planification et de conception prennent plus de temps dans l’approche du cadre logique afin d’assurer un bon fonctionnement. Cela conduit également à des évaluations plus précises utilisant des mesures appropriées, cédant la place à des retours financiers plus importants en raison du processus de mise en œuvre plus lent.
Malgré tous ses avantages perçus, le cadre logique n’est pas une panacée en termes de processus métier ou de gestion de projet. Un inconvénient important est la rigidité du projet ; le plan détaillé et les phases de conception peuvent empêcher une ou plusieurs entreprises de changer de projet une fois qu’elles ont atteint un certain point. L’analyse coûts-avantages est également un inconvénient potentiel. À moins que la hausse financière ne soit assez élevée, une entreprise peut enregistrer de faibles rendements sur le capital investi. Une formation et un développement systématiques sont également nécessaires dans le cadre de cet outil, nécessitant plus de temps pour développer une entreprise que pour mettre réellement en œuvre le projet.