L’?valuation du travail d’?quipe est le processus d’acc?s ? une ?quipe dans le but de d?couvrir des informations li?es ? sa coh?sion et ? son efficacit?. Les r?sultats de l’?valuation du travail d’?quipe r?v?leront les points faibles d’une ?quipe et donneront des indications suppl?mentaires sur la fa?on d’appliquer de meilleurs principes de gestion du travail d’?quipe. Le processus d’?valuation du travail d’?quipe est important pour diff?rents contextes dans lesquels les gens doivent travailler ensemble en groupes ou en ?quipe.
Il existe de nombreux domaines dans lesquels le travail d’?quipe est n?cessaire afin de produire de meilleurs r?sultats. Cela peut ?tre en milieu scolaire o? les ?l?ves peuvent ?tre amen?s ? travailler ensemble sur des projets, dans des groupes religieux o? les membres essaient de mener une collecte de fonds, ou dans une organisation caritative comme une soupe populaire o? les b?n?voles doivent travailler en groupe. L’une des utilisations les plus importantes du travail d’?quipe est dans les environnements d’entreprise o? les employ?s doivent travailler ensemble afin de r?aliser les buts et objectifs de l’entreprise.
Diff?rentes organisations ont leur propre culture d’entreprise et il est important qu’elles ?valuent les employ?s potentiels et existants pour savoir s’ils poss?dent les comp?tences n?cessaires pour travailler en ?quipe, conform?ment aux objectifs de l’entreprise. La m?thode par laquelle ils peuvent effectuer cette ?valuation est l’?valuation du travail d’?quipe dans laquelle ils examinent les diff?rentes comp?tences de travail d’?quipe de chaque employ?. Le crit?re d’un travail d’?quipe efficace et le principal point d’?tude lors d’une ?valuation du travail d’?quipe est la capacit? des diff?rentes personnes ? travailler de mani?re efficace et efficiente vers la r?alisation des objectifs d?clar?s de l’entreprise.
Diff?rentes organisations ont des m?thodes diff?rentes pour effectuer l’?valuation du travail d’?quipe. L’une des m?thodes consiste ? distribuer des questionnaires aux membres de l’?quipe afin qu’ils puissent ?valuer les autres membres de l’?quipe. Ils peuvent ?valuer les autres en fonction de caract?ristiques telles que la contribution individuelle ? l’?quipe, la capacit? ? fournir des commentaires constructifs, la capacit? ? s’entendre avec les autres membres de l’?quipe et la capacit? ? aider les autres membres de l’?quipe qui ont besoin d’aide. Dans d’autres organisations, le superviseur en charge de l’?quipe peut faire des observations directes et r?diger des notes sur la base de ces observations. Ces notes peuvent servir de base ? la conclusion quant ? la coh?sion de l’?quipe.
Dans les organisations avec plusieurs d?partements, diff?rents types d’employ?s avec des comp?tences diff?rentes peuvent ?tre n?cessaires pour effectuer des t?ches. Par exemple, dans les usines de fabrication, les t?ches sont g?n?ralement divis?es en diff?rentes sections ou d?partements. Dans de telles situations, l’importance d’un bon travail d’?quipe se voit dans la capacit? des diff?rentes unit?s ? travailler ? la r?alisation des objectifs g?n?raux de l’organisation.
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