Le cycle de vie organisationnel est une série d’étapes que traverse une entreprise, de sa création à sa fermeture éventuelle. Ceux-ci suivent un modèle prévisible et stable. En étant conscients du cycle de vie organisationnel, les gens peuvent prendre des mesures pour faire face au déclin d’une entreprise avant qu’il ne se produise, dans le but de maintenir l’entreprise fonctionnelle plus longtemps. L’incapacité à s’adapter aux changements d’une entreprise ou du climat économique peut entraîner la perte éventuelle de l’entreprise car elle perd de sa pertinence et de son efficacité et tombe dans l’obscurité.
La première étape du cycle de vie organisationnel est le développement initial, où les gens décident de créer une nouvelle entreprise et de travailler ensemble pour y arriver. Cela peut aussi être appelé la phase entrepreneuriale. Il est nécessaire de proposer un modèle commercial solide, de rechercher des financements pour aider au démarrage de l’entreprise, d’embaucher du personnel, etc. Il y a un certain nombre de défis à cette phase alors que les gens travaillent pour faire démarrer une entreprise.
Au stade de la croissance, l’entreprise est établie et commence à se développer. Il peut produire plus de produits, étendre la zone de service, embaucher plus de personnel, etc. Cette étape peut être très rapide et constitue une partie importante du cycle de vie organisationnel. Si les gens planifient et gèrent bien une entreprise, ils peuvent jeter les bases d’un succès futur. S’ils ne le font pas, les problèmes de la phase de croissance peuvent hanter l’entreprise plus tard.
Au stade de la maturité, une entreprise a une solide implantation dans l’industrie, un nom respecté et un modèle d’affaires fonctionnel. À ce stade, les gens doivent innover pour que l’entreprise reste fonctionnelle. Ils peuvent s’agrandir, changer de mission ou prendre d’autres mesures pour maintenir l’entreprise à la pointe de l’industrie. S’ils ne le font pas, l’entreprise peut entrer dans la quatrième étape, le déclin. La contraction se produit, les clients s’éloignent, les entreprises rivales prennent des parts de marché et l’entreprise commence à échouer, entrant dans la cinquième étape, la mort.
Chaque étape du cycle de vie organisationnel comporte des défis différents et les gens peuvent les relever de diverses manières. La flexibilité est généralement importante, car elle permettra aux gens de s’adapter aux changements dans l’industrie comme une réglementation plus stricte, l’émergence de la concurrence ou l’élimination d’un besoin pour un produit donné. Changer l’administration, encourager l’innovation ascendante en écoutant les suggestions des employés et des mesures similaires peuvent aider une entreprise à rester forte et à croître à maturité, au lieu de faiblir lorsque les gens s’attendent à ce que l’industrie reste statique et n’apporte aucun changement à une entreprise pour la garder opérationnelle .