Le cycle de vie organisationnel est une s?rie d’?tapes que traverse une entreprise, de sa cr?ation ? sa fermeture ?ventuelle. Ceux-ci suivent un mod?le pr?visible et stable. En ?tant conscients du cycle de vie organisationnel, les gens peuvent prendre des mesures pour faire face au d?clin d’une entreprise avant qu’il ne se produise, dans le but de maintenir l’entreprise fonctionnelle plus longtemps. L’incapacit? ? s’adapter aux changements d’une entreprise ou du climat ?conomique peut entra?ner la perte ?ventuelle de l’entreprise car elle perd de sa pertinence et de son efficacit? et tombe dans l’obscurit?.
La premi?re ?tape du cycle de vie organisationnel est le d?veloppement initial, o? les gens d?cident de cr?er une nouvelle entreprise et de travailler ensemble pour y arriver. Cela peut aussi ?tre appel? la phase entrepreneuriale. Il est n?cessaire de proposer un mod?le commercial solide, de rechercher des financements pour aider au d?marrage de l’entreprise, d’embaucher du personnel, etc. Il y a un certain nombre de d?fis ? cette phase alors que les gens travaillent pour faire d?marrer une entreprise.
Au stade de la croissance, l’entreprise est ?tablie et commence ? se d?velopper. Il peut produire plus de produits, ?tendre la zone de service, embaucher plus de personnel, etc. Cette ?tape peut ?tre tr?s rapide et constitue une partie importante du cycle de vie organisationnel. Si les gens planifient et g?rent bien une entreprise, ils peuvent jeter les bases d’un succ?s futur. S’ils ne le font pas, les probl?mes de la phase de croissance peuvent hanter l’entreprise plus tard.
Au stade de la maturit?, une entreprise a une solide implantation dans l’industrie, un nom respect? et un mod?le d’affaires fonctionnel. ? ce stade, les gens doivent innover pour que l’entreprise reste fonctionnelle. Ils peuvent s’agrandir, changer de mission ou prendre d’autres mesures pour maintenir l’entreprise ? la pointe de l’industrie. S’ils ne le font pas, l’entreprise peut entrer dans la quatri?me ?tape, le d?clin. La contraction se produit, les clients s’?loignent, les entreprises rivales prennent des parts de march? et l’entreprise commence ? ?chouer, entrant dans la cinqui?me ?tape, la mort.
Chaque ?tape du cycle de vie organisationnel comporte des d?fis diff?rents et les gens peuvent les relever de diverses mani?res. La flexibilit? est g?n?ralement importante, car elle permettra aux gens de s’adapter aux changements dans l’industrie comme une r?glementation plus stricte, l’?mergence de la concurrence ou l’?limination d’un besoin pour un produit donn?. Changer l’administration, encourager l’innovation ascendante en ?coutant les suggestions des employ?s et des mesures similaires peuvent aider une entreprise ? rester forte et ? cro?tre ? maturit?, au lieu de faiblir lorsque les gens s’attendent ? ce que l’industrie reste statique et n’apporte aucun changement ? une entreprise pour la garder op?rationnelle .
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