Le nivellement des ressources est un type de processus d’allocation qui cherche ? faire correspondre la demande de ressources sp?cifiques avec la disponibilit? de ces m?mes ressources. L’id?e est de s’assurer que, quand et au fur et ? mesure que ces ressources sont n?cessaires dans le cadre du processus quotidien des affaires, elles sont disponibles et pr?tes ? l’emploi. La gestion de cet ?quilibre entre la demande et la disponibilit? n?cessite g?n?ralement de pr?voir avec pr?cision les besoins futurs et de prendre des mesures pour acqu?rir les ressources d’une mani?re qui profite au processus de production.
Une fa?on de comprendre le concept de nivellement des ressources est de consid?rer une usine de fabrication qui a besoin de certaines mati?res premi?res pour produire une gamme de produits. Afin de maintenir les co?ts dans des limites raisonnables, l’entreprise projettera l’afflux de commandes des clients et le nombre d’unit?s finies n?cessaires pour ex?cuter ces commandes en temps opportun. Ces informations sont utilis?es pour d?terminer le volume de mati?res premi?res n?cessaires pour cr?er ces unit?s dans le d?lai imparti. Les commandes sont pass?es de mani?re ? ce que les mati?res premi?res arrivent juste avant le moment o? elles sont n?cessaires pour maintenir la production sans interruption.
Il est important de noter que le nivellement des ressources ne consiste pas seulement ? savoir ce qui est n?cessaire pour maintenir une ligne de production en marche, mais quand ces ressources doivent ?tre livr?es et disponibles. Dans de nombreux pays, les taxes sont ?valu?es sur les stocks de mati?res premi?res qui sont conserv?s. En structurant la livraison de ces mat?riaux afin qu’ils ne languissent pas dans un entrep?t pendant des semaines avant d’entrer dans le processus de production, les entreprises b?n?ficient d’une charge fiscale moindre, ce qui contribue ? am?liorer la rentabilit? globale de l’op?ration.
Dans le m?me temps, le nivellement des ressources n?cessite de tenir compte de tout changement de demande qui affecterait ?galement l’arriv?e des ressources sur le site de l’usine. Par exemple, si un gros client devait annuler une commande, l’entreprise r?viserait ? son tour le calendrier de livraison de divers lots de mati?res premi?res afin que seules les ressources n?cessaires pour r?pondre aux autres commandes soient re?ues. Dans le cas o? un nouveau client passe une commande importante et demande une livraison d?s que possible, il peut ?tre n?cessaire de travailler avec les fournisseurs pour augmenter la fr?quence des livraisons de mat?riaux afin de r?pondre ? la demande accrue. De ce point de vue, le nivellement des ressources doit ?tre consid?r? comme un processus continu et non comme un ?v?nement unique consid?r? comme termin? ? un moment donn?.
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