L’open business est un concept qui utilise Internet pour cr?er du contenu ouvert et des projets open source, parfois appel?s ? crowd sourcing ?. L’id?e est qu’une entreprise puise dans le vaste r?servoir de connaissances et de potentiel cr?atif humain que l’on peut trouver sur Internet. L’acc?s ? cette richesse d’intrants peut augmenter la capacit? de l’entreprise ? am?liorer ses produits et services, ainsi qu’? en cr?er de nouveaux. Le mod?le fonctionne sur le principe de la transparence. Tout le monde peut participer ? un projet open source, et toute personne participante peut voir ce que tout le monde fait sur le projet et le commenter.
Un exemple du fonctionnement du concept d’entreprise ouverte est l’utilisation par Google d’une plate-forme open source pour lancer un nouveau t?l?phone mobile. N’importe qui dans le monde pouvait apporter des id?es d’innovations, de styles et de fonctionnalit?s sp?ciales. En utilisant la ? production par les pairs ?, les personnes impliqu?es partagent et commentent les id?es des autres. Tout se d?roule sur un site Internet central auquel toute personne int?ress?e par le projet peut acc?der.
Comme preuve du potentiel ?conomique des projets open source, de nombreux observateurs pointent du doigt l’un des projets de la soci?t? Goldcorp. Goldcorp a publi? des cartes de lev?s g?ologiques et a invit? les internautes ? participer ? la s?lection des emplacements possibles o? l’on pourrait trouver de l’or. L’entreprise a abouti ? plus d’une centaine de d?couvertes positives et ? l’extraction de plus de trois milliards de dollars am?ricains (USD) en or.
Avec le concept de contenu ouvert, les internautes fournissent, modifient et ajoutent du contenu. Wikip?dia est un exemple du potentiel du contenu ouvert. Le service cartographique OpenStreetMap a d?velopp? un projet de carte du monde utilisant un contenu ouvert.
La plupart des entreprises ouvertes sont associ?es aux technologies de l’information et ? Internet. Les entreprises traditionnelles auraient ?t? prudentes face ? ces innovations. Cependant, certains commencent ? adopter comme strat?gie de recherche et d?veloppement un concept cl? du mod?le d’entreprise ouvert, qui consiste ? puiser dans les connaissances disponibles ? l’ext?rieur de l’entreprise pour am?liorer les ressources dont elle dispose d?j?.
Cela a ?t? vrai par exemple dans le domaine de la propri?t? intellectuelle. Certaines grandes entreprises octroient des licences de leurs brevets ? des petites et moyennes entreprises pour le d?veloppement et la poursuite de la recherche. Les innovations et les id?es sur la propri?t? permettent ? la plus grande entreprise disposant de plus d’actifs marketing de mettre les innovations ? profit. Les entreprises exp?rimentent ?galement des partenariats avec d’autres entreprises de tailles et de sp?cialit?s diff?rentes pour r?aliser une seule entreprise. Chaque entreprise apporte ses propres connaissances, expertise et approche ? la t?che.
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