Une partie prenante d’un projet est une partie ayant un int?r?t, financier ou autre, dans le d?veloppement et les r?sultats d’un projet. Cela inclut les propri?taires d’entreprise, les utilisateurs finaux, les membres de l’?quipe de d?veloppement et les investisseurs. Le chef de projet doit ?quilibrer les besoins des diff?rentes parties prenantes tout en ma?trisant le d?veloppement et la production, dans le but de satisfaire le plus grand nombre de parties prenantes sans compromettre la qualit? finale du projet. Cela peut ?tre un ?quilibre d?licat dans certaines situations.
Les parties prenantes ont souvent des approches diff?rentes d’un projet. Les propri?taires d’entreprise veulent un projet qui g?n?rera des b?n?fices, de pr?f?rence avec de faibles co?ts de d?veloppement. Les membres de l’?quipe de d?veloppement souhaitent g?n?ralement r?aliser le meilleur projet possible, en mettant l’accent sur la qualit? et les fonctionnalit?s. Les consommateurs et les testeurs attendent un projet abouti qui r?ponde ? leurs besoins et soit suffisamment flexible pour une utilisation ? long terme. Les investisseurs veulent voir un retour sur leur investissement et peuvent avoir des attentes sp?cifiques quant au montant de ce retour. Chaque acteur du projet doit ?tre pris en compte lors de la prise de d?cision.
Les acteurs du projet exercent des degr?s d’influence divers. Les investisseurs et les responsables de l’entreprise peuvent avoir le pouvoir d’arr?ter un projet ou de modifier radicalement la port?e s’ils ne sont pas satisfaits, tandis que les testeurs et les consommateurs ont leur mot ? dire au niveau des demandes de fonctionnalit?s et des commentaires. Leur influence peut ?tre significative ? long terme, car les commentaires des groupes de discussion et des testeurs fa?onnent la conception et d?terminent qui ach?tera le projet ? la fin. Les membres de l’?quipe de projet peuvent d?terminer ? quelle vitesse le projet progresse et ce qui se passe dans les ?tapes de d?veloppement.
Chaque partie prenante du projet peut ?galement avoir un niveau d’implication directe. Les d?veloppeurs sont les plus impliqu?s, car ils travaillent sur le projet au quotidien et fa?onnent les fonctionnalit?s. La direction peut adopter une approche ? distance, permettant au chef de projet un degr? ?lev? de contr?le, ou les cadres peuvent ?tre ?troitement impliqu?s. Un investisseur agissant en tant que partie prenante du projet est souvent tenu ? distance pour r?duire les conflits, mais peut s’attendre ? des rapports p?riodiques et ? fournir des commentaires, par exemple en mena?ant de retirer le financement s’il n’aime pas l’orientation du d?veloppement du projet.
Le niveau d’int?r?t personnel peut ?galement varier avec chaque partie prenante du projet. Pour les membres de l’?quipe de d?veloppement, leur carri?re peut ?tre en jeu, notamment avec un projet majeur. Les investisseurs peuvent avoir des fonds importants immobilis?s dans le projet, ou seulement un petit montant. Dans une petite entreprise, les grands projets peuvent consommer des ressources importantes, ce qui en fait une partie essentielle des op?rations de l’entreprise, tandis que les grandes entreprises peuvent avoir des groupes de projet relativement petits qui ne feront pas ou ne d?truiront pas l’entreprise avec leurs activit?s. Pour les consommateurs finaux, un projet peut ?tre tr?s important ; les patients en attente de reins artificiels, par exemple, ont un haut niveau d’int?r?t.
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