Un audit de gouvernance d’entreprise est un processus souvent appel? processus de curiosit? syst?matique. Le conseil d’administration ou la direction g?n?rale d’une organisation examinera les activit?s d’exploitation de leur entreprise pour s’assurer que tout est en bon ?tat de fonctionnement. Semblable ? un examen m?dical, l’audit de gouvernance d’entreprise permet aux propri?taires, aux membres du conseil d’administration et aux dirigeants de corriger les probl?mes commerciaux avant qu’ils ne nuisent excessivement ? l’entreprise, de prendre des d?cisions commerciales qui am?liorent l’entreprise et de cr?er un ensemble de proc?dures reproductibles pour maintenir un environnement durable. environnement de travail.
Les entreprises peuvent ne pas passer tr?s souvent par le processus d’audit de la gouvernance d’entreprise. Comme la plupart des audits, prendre beaucoup de temps pour examiner la gouvernance d’entreprise peut conduire les dirigeants ? ne pas se concentrer correctement sur leurs t?ches normales. La plupart du temps, l’entreprise fera appel ? ses avocats d’entreprise, ? son personnel comptable de niveau sup?rieur ou ? un cabinet externe pour g?rer cette t?che. Les agences gouvernementales peuvent exiger ces audits dans le cadre des audits r?guliers de l’entreprise. Cela permet aux entreprises publiques de rester en conformit? avec les exigences de vente d’actions sur une bourse nationale.
L’audit de gouvernance d’entreprise peut examiner des facteurs internes ou externes ? l’entreprise. Les facteurs internes consistent ? examiner les actions du directeur g?n?ral de l’entreprise, ? quel point l’entreprise s’isole des crises inattendues, quels sont les principaux objectifs de l’entreprise et si l’entreprise se d?fend ad?quatement contre les offres publiques d’achat. Les facteurs externes au sein de l’audit incluent l’examen de ce que les analystes boursiers peuvent dire sur l’entreprise, les services re?us des cabinets comptables et des groupes d’audit, et le montant de la responsabilit? ou d’une autre assurance dont l’entreprise dispose pour couvrir les pertes ou d’autres probl?mes commerciaux.
L’examen de chaque membre du conseil d’administration est une autre question importante relev?e dans l’audit de gouvernance d’entreprise. Dans la plupart des cas, le conseil d’administration doit rester ind?pendant du groupe de direction de l’entreprise. Le conseil d’administration devrait agir avec la responsabilit? fiduciaire des actionnaires. Ne pas le faire peut porter atteinte ? l’ind?pendance des membres du conseil d’administration et remettre en cause leurs actions, qu’ils agissent pour eux-m?mes ou pour les actionnaires. Les audits aident ? mettre en lumi?re des probl?mes qui peuvent ?tre rapidement corrig?s, ?vitant ainsi toute presse n?gative et d’autres complications du processus de gouvernance.
Les entreprises devraient cr?er un plan d’audit r?gulier de leur gouvernance. Les directeurs ex?cutifs, les propri?taires et les membres du conseil d’administration peuvent ?galement signer des accords pour s’engager correctement dans l’audit et faire examiner les actions si n?cessaire. Cela cr?e un environnement ouvert et transparent au sein de l’entreprise. Donner ce ton peut ?galement aider les futurs audits de gouvernance ? se d?rouler plus facilement et potentiellement ? moindre co?t. L’organisation peut ?galement ?tre en mesure d’?touffer des rumeurs ou d’autres probl?mes en pr?sentant les informations de l’audit ? des parties prenantes externes.
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