Un coordinateur de maintenance s’assure que tous les aspects d’une usine, d’une installation ou d’une entreprise sont correctement entretenus. Cela comprend tous les ?quipements et services int?rieurs et ext?rieurs. Le poste l’oblige ? superviser tous les calendriers de maintenance, ? s’assurer que les normes de qualit? sont maintenues et ? r?soudre tous les d?fis connexes. Elle ne supervise pas l’entretien lui-m?me. La supervision des ?quipes de maintenance est le travail du superviseur de la maintenance, qui a g?n?ralement une formation sp?cialis?e dans certains syst?mes et op?rations.
Si le coordinateur de maintenance supervise un site avec des ?quipements ou des machines, la planification de la maintenance pr?ventive (MP) est essentielle au succ?s des op?rations quotidiennes. Le respect des calendriers prescrits pour la maintenance mineure et majeure ?vite les interruptions de performance dues ? des pannes m?caniques, qui affectent les b?n?fices de l’entreprise et influencent n?gativement les ?valuations des clients. Le non-respect des horaires de PM peut ?galement annuler les garanties et augmenter les frais g?n?raux par la n?cessit? d’acheter de nouveaux ?quipements si l’entretien n’est pas correctement et r?guli?rement ex?cut?.
En raison de l’?tendue de ses responsabilit?s, une coordonnatrice de maintenance doit avoir une excellente connaissance pratique de chacun des services et ?quipements dont elle a la charge. Elle doit planifier efficacement la maintenance interne, ainsi que celle fournie par les fournisseurs externes. Elle doit prioriser les t?ches de maintenance et v?rifier p?riodiquement la qualit? des travaux r?alis?s afin de garantir le respect des consignes.
Des comp?tences de communication tr?s d?velopp?es sont imp?ratives pour r?ussir dans ce poste. Les membres d’?quipage et les superviseurs doivent se sentir ? l’aise d’aborder le coordinateur de maintenance avec des d?fis. ? son tour, elle doit ?tre proactive en identifiant les probl?mes potentiels et en sugg?rant des solutions.
Au niveau de l’entreprise, un coordinateur de maintenance peut ?tre appel? ? apporter sa contribution lors de r?unions d’entreprise ou ? repr?senter les int?r?ts de l’entreprise lors de r?unions de vendeurs et de fournisseurs. Ces discussions peuvent porter sur des ajustements de PM, l’administration de la garantie ou des changements dans les politiques et proc?dures. Si des changements majeurs dans les termes ou l’ex?cution du contrat de maintenance sont introduits, le coordinateur pr?sente les changements propos?s ? ses sup?rieurs pour examen et consid?ration.
En cas d’interruption de la supervision directe de la maintenance due ? l’absence d’un superviseur de maintenance, le coordinateur de maintenance est commun?ment appel? ? se familiariser rapidement avec les ?quipements ou les syst?mes n?cessitant une attention imm?diate. Elle peut s’appuyer sur des manuels ou des lignes directrices pour obtenir de l’aide ou demander l’aide d’employ?s bien inform?s des op?rations du d?partement sp?cifi? pour assurer le bon fonctionnement des choses.
En fonction de la vari?t? d’?quipements et de syst?mes dont un coordinateur de maintenance est normalement responsable, il doit ?tre extr?mement bien organis?. Il est ?galement essentiel qu’elle puisse effectuer plusieurs t?ches avec succ?s et ajuster facilement ses priorit?s. M?me si les horaires de PM sont maintenus, des situations d’urgence surviendront sans aucun doute qui l’obligeront ? penser clairement et ? pr?senter des solutions facilement int?gr?es.