Le domaine fonctionnel fait r?f?rence ? la m?thode de division d’une organisation en diff?rents segments o? les segments respectifs qui sont ainsi divis?s serviront d’unit?s enti?rement fonctionnelles qui remplissent des fonctions d?clar?es. C’est-?-dire qu’une telle unit? segment?e sert un objectif particulier dans l’organisation, qui peut ?tre s?par? de la fonction d’autres segments. Un exemple d’un tel domaine au sein d’une organisation est le d?partement des ressources humaines, qui est une division au sein de l’organisation s?par?e des autres domaines fonctionnels par les t?ches sp?cifiques qui sont propres au seul d?partement des ressources humaines.
Une telle d?limitation claire des t?ches en fonction du domaine fonctionnel connexe aide une entreprise ? organiser ses activit?s et ? d?terminer quelle division est responsable de t?ches sp?cifiques. L’une des caract?ristiques de ce type de domaine est le fait qu’il est g?n?ralement trait? comme une branche distincte de l’entreprise, avec un gestionnaire et des subordonn?s sous le gestionnaire. Par exemple, si le domaine fonctionnel consid?r? est le service comptable, il aura un responsable qui supervisera les activit?s g?n?rales de ce service comptable ainsi qu’un directeur adjoint, un chef comptable et d’autres comptables juniors. Le gestionnaire sera responsable de l’unit? et s’assurera que son fonctionnement est align? avec les objectifs g?n?raux de l’organisation.
Une autre application du domaine fonctionnel dans l’entreprise est de rendre les diff?rentes sections plus g?rables et ?galement responsables en termes de performances. Par exemple, le d?partement marketing est un domaine fonctionnel au sein d’une organisation qui a ses propres fonctions sp?cifiques par rapport ? l’organisation. En divisant la section marketing en un domaine fonctionnel, l’entreprise peut surveiller les performances de la section et d?cider si elle atteint les cibles ?nonc?es ou d’autres objectifs. Ce ne serait pas si facile si l’ensemble de l’entreprise ?tait une unit? sans aucune division des fonctions en d?partements.
Le service des ressources humaines de l’organisation est conscient de ses responsabilit?s, c’est-?-dire l’acquisition du bon capital humain pour combler les postes vacants dans l’entreprise. Ce service doit ?galement anticiper le besoin en capital humain de l’entreprise et prendre des mesures proactives pour r?pondre ? un tel besoin. En divisant ce service en sa propre unit?, ses responsabilit?s ont ?t? correctement d?finies et le service des ressources humaines n’exercera pas les fonctions du service comptable ou du service marketing, par exemple.