Les structures organisationnelles simples sont g?n?ralement bonnes pour les entreprises qui comptent 100 employ?s ou moins. La structure a tendance ? ?tre plate, avec peu de niveaux de gestion entre le propri?taire ou les cadres et les employ?s de premi?re ligne. Les diff?rents types de structures organisationnelles simples peuvent inclure la discipline de la ligne, la production en ligne ou les pannes de style division. Les entreprises sont libres de mettre en place leurs structures de la mani?re qui convient le mieux ? leurs besoins. Une fois d?fini, cependant, il peut ?tre difficile de changer en fonction de la flexibilit? de l’entreprise.
Les structures plates sont souvent courantes dans les petites entreprises car ces organisations ont peu de gestionnaires en dehors du propri?taire. Cette structure simple permet de r?duire la bureaucratie et d’impliquer davantage le propri?taire. Ce style a ?galement tendance ? aider l’entreprise ? mieux conna?tre le march? et ? ?viter d’enliser les op?rations avec un trop grand nombre d’employ?s. ? mesure que le march? ?volue, les propri?taires sont en mesure d’ajuster l’entreprise de mani?re ? tirer parti des changements. Les structures organisationnelles simples changent ? mesure que l’entreprise grandit et augmente en taille.
Les structures organisationnelles de la discipline de ligne cr?ent une s?paration dans une entreprise par des activit?s similaires dans des t?ches ?troitement li?es. Par exemple, le service de comptabilit? peut avoir des divisions de comptabilit? financi?re, de co?t et fiscale sous le groupe plus large. La division comptable globale peut avoir un seul directeur, tel qu’un responsable comptable ou un contr?leur. Cette personne est directement responsable envers le propri?taire dans des structures organisationnelles simples. Dans certains cas, le propri?taire peut ?tre le directeur de toutes les activit?s de la sous-entreprise.
Les structures organisationnelles simples des produits de ligne ont diff?rentes lignes pour des activit?s commerciales enti?res. Dans les entreprises manufacturi?res, les divisions se font en fonction des produits fabriqu?s par l’entreprise. Par exemple, diff?rentes gammes existent pour les widgets, les pignons et les vis produits par un m?me fabricant. Sous le poste de directeur ou de gestionnaire r?sident tous les autres employ?s. L’absence de divisions sous la production aide ? garder la structure simple et permet une meilleure interaction propri?taire-division.
Les structures organisationnelles simples de type division sont souvent la structure organisationnelle la plus courante pour les petites entreprises. La division ici n’a peut-?tre m?me pas besoin de directeurs en dehors du propri?taire, car un responsable du d?partement peut suffire. La r?partition de ces soci?t?s comprend simplement des divisions distinctes, telles que la comptabilit?, les ressources humaines et la production, entre autres, n?cessaires ? la gestion de l’entreprise. Les propri?taires peuvent changer ou modifier l’entreprise assez facilement, car aucun individu ne s’oppose ? la modification des divisions ou ? leur fusion avec une autre. Essentiellement, les propri?taires ont beaucoup plus de contr?le dans cette organisation extr?mement plate.
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