Les structures organisationnelles simples sont généralement bonnes pour les entreprises qui comptent 100 employés ou moins. La structure a tendance à être plate, avec peu de niveaux de gestion entre le propriétaire ou les cadres et les employés de première ligne. Les différents types de structures organisationnelles simples peuvent inclure la discipline de la ligne, la production en ligne ou les pannes de style division. Les entreprises sont libres de mettre en place leurs structures de la manière qui convient le mieux à leurs besoins. Une fois défini, cependant, il peut être difficile de changer en fonction de la flexibilité de l’entreprise.
Les structures plates sont souvent courantes dans les petites entreprises car ces organisations ont peu de gestionnaires en dehors du propriétaire. Cette structure simple permet de réduire la bureaucratie et d’impliquer davantage le propriétaire. Ce style a également tendance à aider l’entreprise à mieux connaître le marché et à éviter d’enliser les opérations avec un trop grand nombre d’employés. À mesure que le marché évolue, les propriétaires sont en mesure d’ajuster l’entreprise de manière à tirer parti des changements. Les structures organisationnelles simples changent à mesure que l’entreprise grandit et augmente en taille.
Les structures organisationnelles de la discipline de ligne créent une séparation dans une entreprise par des activités similaires dans des tâches étroitement liées. Par exemple, le service de comptabilité peut avoir des divisions de comptabilité financière, de coût et fiscale sous le groupe plus large. La division comptable globale peut avoir un seul directeur, tel qu’un responsable comptable ou un contrôleur. Cette personne est directement responsable envers le propriétaire dans des structures organisationnelles simples. Dans certains cas, le propriétaire peut être le directeur de toutes les activités de la sous-entreprise.
Les structures organisationnelles simples des produits de ligne ont différentes lignes pour des activités commerciales entières. Dans les entreprises manufacturières, les divisions se font en fonction des produits fabriqués par l’entreprise. Par exemple, différentes gammes existent pour les widgets, les pignons et les vis produits par un même fabricant. Sous le poste de directeur ou de gestionnaire résident tous les autres employés. L’absence de divisions sous la production aide à garder la structure simple et permet une meilleure interaction propriétaire-division.
Les structures organisationnelles simples de type division sont souvent la structure organisationnelle la plus courante pour les petites entreprises. La division ici n’a peut-être même pas besoin de directeurs en dehors du propriétaire, car un responsable du département peut suffire. La répartition de ces sociétés comprend simplement des divisions distinctes, telles que la comptabilité, les ressources humaines et la production, entre autres, nécessaires à la gestion de l’entreprise. Les propriétaires peuvent changer ou modifier l’entreprise assez facilement, car aucun individu ne s’oppose à la modification des divisions ou à leur fusion avec une autre. Essentiellement, les propriétaires ont beaucoup plus de contrôle dans cette organisation extrêmement plate.