Les regroupements d’entreprises sont des transactions dans lesquelles une entité prend le contrôle, ou au moins une participation majoritaire, dans une autre entité. Il est possible de gérer un regroupement d’entreprises par voie de fusion, d’acquisition volontaire ou d’OPA hostile. Dans certains cas, l’acquisition d’un stock de contrôle peut être le moyen privilégié de gérer ce type de combinaison.
L’une des approches les plus courantes d’un regroupement d’entreprises est la fusion d’entreprises. Avec ce modèle, deux entreprises choisissent de combiner leurs actifs afin de former une nouvelle entreprise plus forte et plus compétitive sur le marché que l’une ou l’autre entreprise ne pourrait le faire seule. Une fusion de ce type permet à la nouvelle société combinée de conserver la clientèle existante tout en se positionnant pour poursuivre de nouveaux clients. Les biens et services offerts par le nouveau regroupement d’entreprises peuvent être constitués des gammes de produits combinées des deux entreprises ou être une gamme de produits remaniée qui regroupe les meilleurs vendeurs de chacune et les associe à quelques nouveaux produits développés par la nouvelle entité.
Une variante d’une fusion volontaire est la fusion forcée. Dans ce cas, une entité prend des mesures pour acquérir une participation majoritaire dans une autre entreprise, généralement en prenant le contrôle de la majorité des actions émises. Une fois que l’entité a le contrôle, la fusion peut commencer, la société absorbante absorbant la société acquise dans sa propre exploitation, ou restructurant une nouvelle société à partir des actifs des deux.
Une autre approche du regroupement d’entreprises est la reprise d’entreprise. L’OPA peut être volontaire ou hostile. Avec une prise de contrôle volontaire, les propriétaires d’une entreprise acceptent de vendre l’entreprise à une autre entreprise. Dans une prise de contrôle hostile, une entreprise acquiert une autre entreprise sans la coopération de cette entreprise. Comme une fusion forcée, cela implique souvent l’acquisition d’une quantité de contrôle afin de gérer le regroupement d’entreprises. Contrairement à une fusion, le nouveau propriétaire peut choisir de permettre à la société acquise de poursuivre ses activités sous son propre nom, mais en tant que filiale de la société mère.
Le regroupement d’entreprises peut avoir un certain nombre d’effets bénéfiques pour toutes les personnes concernées. La force combinée des deux sociétés peut souvent faciliter la pénétration de nouveaux marchés ou l’augmentation des parts de marché sur les marchés de consommation où les deux sociétés opèrent déjà. Dans le même temps, la combinaison peut aider à vaincre un concurrent majeur, car la mise en commun des ressources peut permettre à la nouvelle entité de s’engager dans le développement de produits, le marketing et un certain nombre d’autres fonctions avec plus de succès que cela ne serait possible autrement.
Un regroupement d’entreprises peut également produire des effets négatifs. Par exemple, si les deux entreprises exploitaient des installations au sein de la même communauté, ces opérations peuvent être combinées. Lorsque cela se produit, il y a de fortes chances qu’au moins une partie de la main-d’œuvre soit licenciée.