Une analyse environnementale externe ?tudie les informations sur l’industrie d’une entreprise, la concurrence et les environnements politiques et sociaux. Ces facteurs affectent l’entreprise mais sont hors de son contr?le, par exemple lorsqu’un nouveau parti politique prend ses fonctions et modifie la r?glementation, obligeant ? son tour l’entreprise ? investir dans de nouveaux ?quipements ou ? modifier ses produits. Une analyse de l’environnement externe comprend une liste de facteurs dans l’environnement externe d’une entreprise et leur influence sur l’entreprise. Il aborde ?galement les opportunit?s que l’entreprise peut exploiter et les menaces qui pourraient l’affecter n?gativement. Ce type d’analyse se termine par un plan sur la fa?on dont l’entreprise peut tirer parti des opportunit?s et surmonter ou minimiser ses menaces.
Les changements dans l’environnement externe sont caus?s par des facteurs ind?pendants de la volont? d’une entreprise. Par exemple, sa client?le peut changer face ? l’?volution de la d?mographie, des tendances et des besoins. De m?me, le paysage concurrentiel peut changer en raison de l’entr?e, de la sortie ou du d?veloppement de nouvelles technologies. Les environnements ?conomiques et politiques peuvent ?galement l’affecter lorsqu’il y a des changements dans les partis politiques, lorsque de nouvelles r?glementations sont ajout?es ou lorsque l’instabilit? ?conomique se produit. Tous les changements dans l’environnement externe d’une entreprise ne sont pas des menaces – une entreprise qui a massivement investi dans les technologies vertes, par exemple, pourrait se retrouver un leader dans l’industrie en raison de l’?volution de la demande des consommateurs.
La r?alisation d’une analyse environnementale externe exige qu’une entreprise recherche et reconnaisse les facteurs qui ?chappent ? son contr?le. La liste doit ensuite ?tre examin?e pour voir s’il existe des opportunit?s ou des menaces. Lorsqu’une opportunit? se pr?sente, l’entreprise doit d?velopper une strat?gie afin d’en tirer parti. Par exemple, si l’?conomie sort d’une r?cession, elle voudra peut-?tre augmenter sa production afin de ne pas manquer ses ventes lorsque la demande augmente. Si des menaces ou des menaces potentielles sont d?tect?es, l’entreprise doit pr?parer des plans pour surmonter ou r?duire l’impact.
La r?alisation r?guli?re d’une analyse environnementale externe peut aider les entreprises ? cr?er ou ? maintenir un avantage concurrentiel. Il est facile de n?gliger l’ensemble de l’environnement externe lorsque l’on se concentre sur les op?rations quotidiennes, de sorte que des opportunit?s peuvent ?tre perdues ou que des menaces peuvent se transformer en mauvaises surprises. Selon l’industrie, une analyse annuelle devrait ?tre suffisante. Si le secteur ?volue rapidement, est sensible ? l’?volution des r?glementations ou sensible ? un paysage concurrentiel changeant, une analyse trimestrielle ou semestrielle doit ?tre effectu?e. En r?gle g?n?rale, une analyse environnementale externe est effectu?e dans le cadre d’une analyse des forces, des faiblesses, des opportunit?s et des menaces (SWOT), o? l’entreprise examine ? la fois les environnements internes et externes dans le m?me rapport.
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