Parfois appel?e organisation adaptative, l’entreprise adaptative est toute organisation dans laquelle la demande de biens ou de services produits par l’entit? commerciale est tr?s proche de l’offre disponible. En r?gle g?n?rale, les entreprises adaptatives constituent un excellent mod?le pour l’utilisation efficace des ressources, en ce sens qu’elles utilisent ce dont elles ont besoin mais tr?s peu d’autre chose.
Il y a plusieurs avantages ? essayer de fonctionner avec un mod?le d’entreprise adaptatif. L’un des domaines cl?s concerne l’inventaire des mati?res premi?res utilis?es dans la production des biens et services propos?s par l’entreprise. En plus du co?t de construction et d’entretien d’un lieu de stockage des mati?res premi?res, il existe ?galement souvent un ?ventail de taxes qui doivent ?tre pay?es sur la valeur des mat?riaux pour le temps o? ils sont conserv?s. Les organisations adaptatives cr?eront des relations avec les fournisseurs bas?es sur des livraisons de routine qui fournissent juste assez pour maintenir la production au rythme des ventes, mais ne permettent pas au stock brut de s’accumuler et de se stocker pendant des mois. Le r?sultat final de cette strat?gie est moins de taxes ? payer, des entrep?ts plus petits ? entretenir et moins d’incidence de mat?riaux manquants dans les mat?riaux de production.
Un autre argument en faveur du mod?le d’entreprise adaptatif concerne le stockage des produits finis. Tout comme il est dans l’int?r?t de l’entreprise de ne pas stocker de mati?res premi?res, de grandes ressources sont utilis?es lorsque les produits finis doivent ?tre stock?s dans des entrep?ts pendant des mois avant d’?tre exp?di?s aux acheteurs. Avoir une distribution rapide des produits finis aux clients signifie moins de taxes pay?es sur les produits finis. Un plus petit inventaire de produits finis signifie ?galement moins de taxes ? payer ? long terme et des installations de stockage plus petites qui co?tent moins cher ? entretenir.
Un troisi?me avantage d’une entreprise adaptative est la capacit? de faire des changements rapides dans la production lorsque les conditions du march? n?cessitent un certain ajustement. Par exemple, une entreprise textile qui produit du velours c?tel? large peut trouver que le go?t penche davantage vers le velours c?tel? fin. En l’absence de gros stocks de produits finis ? prendre en compte, l’entreprise adaptative commence simplement ? modifier progressivement les machines, ?liminant progressivement la production ? grande ligne au fur et ? mesure que les commandes sont remplies et commence ? prendre des commandes pour le mat?riau de ligne mince. Il n’y a pas de panique quant ? ce qu’il faut faire avec plusieurs tonnes d’un tissu qui n’est plus souhaitable, et pas de soucis sur la fa?on de combler un nouveau besoin du march?.
Il existe des entreprises dans presque tous les secteurs qui utilisent le mod?le d’entreprise adaptatif pour r?duire les d?penses tout en r?pondant ? la demande de biens et de services. Lib?r?es de stocks importants et capables de r?pondre rapidement aux go?ts changeants de leur client?le, les entreprises qui choisissent la m?thode d’entreprise adaptative ont beaucoup plus de chances de r?ussir pendant de nombreuses ann?es.
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