Parfois appelée organisation adaptative, l’entreprise adaptative est toute organisation dans laquelle la demande de biens ou de services produits par l’entité commerciale est très proche de l’offre disponible. En règle générale, les entreprises adaptatives constituent un excellent modèle pour l’utilisation efficace des ressources, en ce sens qu’elles utilisent ce dont elles ont besoin mais très peu d’autre chose.
Il y a plusieurs avantages à essayer de fonctionner avec un modèle d’entreprise adaptatif. L’un des domaines clés concerne l’inventaire des matières premières utilisées dans la production des biens et services proposés par l’entreprise. En plus du coût de construction et d’entretien d’un lieu de stockage des matières premières, il existe également souvent un éventail de taxes qui doivent être payées sur la valeur des matériaux pour le temps où ils sont conservés. Les organisations adaptatives créeront des relations avec les fournisseurs basées sur des livraisons de routine qui fournissent juste assez pour maintenir la production au rythme des ventes, mais ne permettent pas au stock brut de s’accumuler et de se stocker pendant des mois. Le résultat final de cette stratégie est moins de taxes à payer, des entrepôts plus petits à entretenir et moins d’incidence de matériaux manquants dans les matériaux de production.
Un autre argument en faveur du modèle d’entreprise adaptatif concerne le stockage des produits finis. Tout comme il est dans l’intérêt de l’entreprise de ne pas stocker de matières premières, de grandes ressources sont utilisées lorsque les produits finis doivent être stockés dans des entrepôts pendant des mois avant d’être expédiés aux acheteurs. Avoir une distribution rapide des produits finis aux clients signifie moins de taxes payées sur les produits finis. Un plus petit inventaire de produits finis signifie également moins de taxes à payer à long terme et des installations de stockage plus petites qui coûtent moins cher à entretenir.
Un troisième avantage d’une entreprise adaptative est la capacité de faire des changements rapides dans la production lorsque les conditions du marché nécessitent un certain ajustement. Par exemple, une entreprise textile qui produit du velours côtelé large peut trouver que le goût penche davantage vers le velours côtelé fin. En l’absence de gros stocks de produits finis à prendre en compte, l’entreprise adaptative commence simplement à modifier progressivement les machines, éliminant progressivement la production à grande ligne au fur et à mesure que les commandes sont remplies et commence à prendre des commandes pour le matériau de ligne mince. Il n’y a pas de panique quant à ce qu’il faut faire avec plusieurs tonnes d’un tissu qui n’est plus souhaitable, et pas de soucis sur la façon de combler un nouveau besoin du marché.
Il existe des entreprises dans presque tous les secteurs qui utilisent le modèle d’entreprise adaptatif pour réduire les dépenses tout en répondant à la demande de biens et de services. Libérées de stocks importants et capables de répondre rapidement aux goûts changeants de leur clientèle, les entreprises qui choisissent la méthode d’entreprise adaptative ont beaucoup plus de chances de réussir pendant de nombreuses années.
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