Une mesure de performance technique est une approche math?matique formelle de la pr?vision et de la gestion de la production. Les managers utilisent une mesure de performance technique pour ?valuer la productivit?, les risques, les contraintes, la pr?cision et les r?f?rences techniques. Il peut ?tre appliqu? ? un projet individuel ou utilis? pour mesurer un syst?me de production en cours. Une mesure de performance technique peut ?galement ?tre appel?e mesure de performance commerciale.
Tout ce qui contribue au travail productif, comme une personne, une expertise ou une pi?ce d’?quipement, est consid?r? comme une ressource. Ces ?l?ments sont allou?s et programm?s pour r?aliser la synchronisation des ressources le long d’un calendrier de production ou de d?veloppement de produits. C’est ce qu’on appelle le nivellement, car dans l’arrangement optimal, chaque ressource est nivel?e conjointement avec les autres ressources en fonction des dates de d?but et de fin sur un graphique ? barres.
Les graphiques de charge des ressources illustrent visuellement une mesure de performance technique le long d’un calendrier, illustrant quelles t?ches d?pendent des autres pour que le travail soit effectu? correctement. Les t?ches qui ont des d?pendances avec d’autres t?ches sont souvent d?taill?es dans un diagramme de Gantt, qui utilise des lignes horizontales pour illustrer ces d?pendances. Le rep?rage des variables et l’ajustement de la production aux contraintes font tous deux partie d’une ?valuation de la performance technique.
Une mesure de performance technique peut impliquer une analyse multivari?e ou combinatoire. Les deux mesures ?valuent l’impact de plusieurs variables dans un sch?ma de production. Combinatoire consid?re la dynamique des groupes de personnes et des processus interagissant dans une entreprise. Une analyse multivari?e examine chaque variable individuellement.
Une entreprise envisage de concevoir un prototype, puis de produire ce prototype en s?rie. Un ing?nieur de conception peut travailler au sein d’une ?quipe qui comprendrait un concepteur de produits, un chercheur et un responsable du contr?le qualit?. Il s’agit d’une illustration de la fa?on dont les mesures de performance technique pourraient fonctionner dans un milieu de travail.
? diff?rentes ?tapes du processus, un aspect du travail du concepteur d?pendrait du chercheur, et le travail du responsable du contr?le de la qualit? d?pendrait du concepteur. Un diagramme de Gantt peut montrer qu’un membre du trio d?pendant est en moyenne inactif 20 % du temps en attendant qu’un autre membre de l’?quipe termine une t?che. En appliquant une analyse statistique aux d?pendances, un responsable peut effectuer des ajustements et niveler la charge de travail ou la planification pour ?liminer les temps d’inactivit?.
Lorsque des changements surviennent dans la conception du produit, le personnel ou l’?quipement en raison de contraintes, une mesure de la performance technique examinerait le risque cr?? par le changement. Dans un syst?me de mesure des performances techniques, les co?ts, la productivit? et la planification se voient attribuer une mesure de poids qui correspond au nombre de ressources que ces facteurs consomment respectivement. Afin d’optimiser les performances techniques, un gestionnaire attribuerait un poids ? chaque facteur. Des mesures combinatoires ou multivari?es peuvent ensuite ?tre utilis?es pour r?affecter plus ou moins de poids ? chaque facteur du processus.
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