Une structure de r?partition de produit (PBS) est un ?l?ment de gestion de projet qui d?compose tous les composants utilis?s dans un produit. Ce sch?ma exhaustif reprend les principales unit?s d’un produit et d?taille toutes les pi?ces de cette unit?. La structure de r?partition du produit est utilis?e pour de nombreuses t?ches de gestion de projet, telles que la d?termination des co?ts ou la recherche d’un moyen de modifier une partie du produit plut?t que l’ensemble. Bien qu’elle soit principalement utilis?e pour les composants, la structure de r?partition du produit peut ?galement ?tre utilis?e pour mesurer les parties fonctionnelles et conceptuelles du produit.
Une structure de r?partition de produit cr?e un graphique hi?rarchique de toutes les parties d’un produit. Par exemple, une panne de voiture aurait une rang?e d’unit?s principales, telles que la porte, le moteur et la transmission. Sous le titre de la porte se trouvent les pi?ces utilis?es dans la porte, telles que le m?canisme de verrouillage, les commandes de fen?tre et la poign?e. Si l’une de ces pi?ces contient plusieurs pi?ces, telles que les composants ?lectriques des commandes de fen?tre, une autre sous-colonne de pi?ces est ajout?e sous l’en-t?te de cette pi?ce.
Alors que la structure de r?partition du produit est principalement utilis?e pour mettre en ?vidence les composants d’un produit, elle met ?galement en ?vidence d’autres parties du produit. Surtout avec les nouveaux produits, les composants fonctionnels ou conceptuels seront mis en ?vidence s’ils ne seront pas intrins?quement compris sans la note. Ceci est principalement utilis? pour rendre compte aux responsables ou ? d’autres personnes qui ne sont pas impliqu?es dans la cr?ation du produit, afin qu’ils comprennent tout sur le produit.
La structure de r?partition du produit est faite, en partie, pour d?terminer le co?t du produit. Chaque ?l?ment est prioris? et le co?t est d?termin? afin que les chefs de projet sachent combien d’argent doit ?tre utilis? pour financer le projet. Cela indique ?galement aux fournisseurs et aux responsables des commandes quels composants sont n?cessaires pour que le projet soit achev?.
Une autre raison de cette structure est d’apporter des modifications au produit sans avoir ? modifier l’int?gralit?. Ceci est utilis? soit pour la rentabilit?, soit pour am?liorer des parties du produit. Par exemple, si une pi?ce du produit est faite d’un mat?riau de qualit? inf?rieure, le chef de projet peut modifier cette partie de la structure de r?partition du produit pour inclure un mat?riau de qualit? sup?rieure pour de meilleures performances.
Une structure de r?partition du travail (WBS) a une structure similaire ? la structure de r?partition du produit et comprend tous les composants du produit. Un WBS, cependant, est plus exhaustif. Le WBS comprendra la formation, les donn?es, les services et tout le reste n?cessaire pour que le produit fonctionne.
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