Une structure organisationnelle hi?rarchique est un type de structure de leadership commun ? un certain nombre d’entreprises et d’autres types d’organisations. Parfois appel? approche descendante, ce mod?le organisationnel particulier est parfois d?crit comme ressemblant ? une pyramide, le processus de prise de d?cision commen?ant au sommet et chaque couche successive ayant autorit? sur la suivante. Cela signifie qu’? l’exception de l’individu qui est consid?r? au sommet de la pyramide, tel qu’un directeur g?n?ral, tout le monde dans l’organisation est directement responsable devant quelqu’un d’autre.
L’utilisation d’une structure organisationnelle hi?rarchique est courante dans de nombreuses soci?t?s. L’un des exemples les plus applicables de ce type de structure se trouve dans les branches de l’arm?e. Une cha?ne de commandement tr?s concise et d?finie existe au sein de la plupart des organisations militaires, l’?l?vation ? des niveaux sup?rieurs au sein de cette cha?ne n?cessitant souvent la d?monstration de talents et de capacit?s particuliers. Parall?lement aux organisations militaires, les entreprises de toutes tailles et m?me les organisations religieuses peuvent utiliser ce type d’approche descendante.
L’utilisation d’une structure organisationnelle hi?rarchique pr?sente certains avantages. En r?gle g?n?rale, chaque poste au sein de la structure de l’entreprise est bien d?fini, ne laissant que peu ou pas de deviner aux employ?s quant ? ce qu’on attend d’eux. ?tant donn? que les postes sont si clairement d?finis, il est tr?s facile de d?terminer qui devrait ?tre responsable des probl?mes sp?cifiques qui peuvent survenir pendant le fonctionnement de l’entreprise ou d’une autre organisation. Les employ?s auront facilement acc?s aux exigences de promotion ? certains postes et sauront comment s’y prendre pour ?voluer au sein de la structure organisationnelle. La possibilit? d’attirer l’attention d’un mentor et de recevoir le soutien de l’entreprise, jusqu’? et y compris un soutien financier pour l’?ducation dans des domaines pertinents pour l’op?ration, est souvent pr?sente, ce qui ? son tour contribue ? motiver les employ?s qualifi?s ? rester dans l’organisation plut?t que chercher des opportunit?s ailleurs.
Bien qu’il y ait des avantages ? une structure organisationnelle hi?rarchique, il y a aussi quelques inconv?nients potentiels. ?tant donn? que la cha?ne de commandement est si clairement d?finie, l’efficacit? de l’op?ration d?pendra souvent de la fa?on dont les gens ? chaque niveau g?rent ceux qui rel?vent d’eux. Cela signifie qu’une gestion inefficace ou corrompue peut souvent faire beaucoup de d?g?ts avant que le probl?me puisse ?tre r?solu et corrig?. De plus, si les managers ne sont pas ouverts aux commentaires des employ?s, cela peut aider ? r?duire le moral sur le lieu de travail, limiter le potentiel d’avancement bas? sur les caprices personnels des managers et inciter les employ?s pr?cieux ? rechercher des opportunit?s avec d’autres organisations.
Bien que parfois consid?r?e comme d?mod?e, la structure organisationnelle hi?rarchique est toujours une approche viable pour structurer une op?ration, une entreprise ou autre. En supposant que l’autorit? conf?r?e ? chaque niveau de l’organisation soit exerc?e avec prudence, la culture de travail peut ?tre tr?s positive et en fait apporter des avantages ? toutes les personnes concern?es, m?me ? celles qui sont ? la base de cette structure. Comme pour toute strat?gie de gestion d’entreprise, il est important pour ceux qui choisissent d’utiliser une structure organisationnelle hi?rarchique d’?valuer p?riodiquement le bon fonctionnement du mod?le, d’identifier les domaines de pr?occupation et de r?pondre ? ces pr?occupations avant d’avoir la chance de saper le l’avancement de l’entreprise.
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