Basé sur la fonctionnalité d’une organisation, un modèle de référence d’entreprise (BRM) décrit la structure organisationnelle et les opérations de l’entreprise de manière hiérarchique. Typiquement, le modèle de référence démontrera le fonctionnement des opérations, indépendamment de la division du travail dans l’organisation qui exécute les fonctions réelles. Cependant, certaines parties du modèle commercial sont conçues spécifiquement pour faire de la place à d’autres aspects de l’organisation afin d’inclure des processus et des fonctions commerciaux spécifiques. Le but de ces accents dans la construction d’un BRM permet d’analyser les composants spécifiques d’une entreprise, tels que la technologie de l’information ou le flux de données. En outre, une telle concentration permet également d’aligner de nouveaux projets sur des domaines fonctionnels spécifiques de l’entreprise ou de l’organisation.
Servant de conception fondamentale, le modèle de référence métier permet de mieux comprendre le fonctionnement de l’entreprise ou de l’organisation. Conçu à dessein pour une compréhension facile, les gouvernements utiliseront généralement le modèle afin que les citoyens puissent mieux naviguer dans le fonctionnement du gouvernement. En s’appuyant sur trois composants principaux pour décrire le modèle afin d’inclure les domaines d’activité, les secteurs d’activité et les capacités commerciales, l’objectif est de démontrer les opérations et les fonctions de l’ensemble de l’organisation et de ses parties. En utilisant le BRM, les acteurs internes et externes peuvent aligner les initiatives avec des domaines spécifiques de l’entreprise ou de l’organisation pour mieux comprendre les parties potentiellement impliquées dans cette initiative.
Avec les grandes lignes du modèle de référence d’entreprise, les domaines d’activité décrivent généralement toutes les activités et fonctions dans lesquelles l’entreprise ou l’organisation est impliquée. Les secteurs d’activité, d’autre part, élaboreront des fonctions spécifiques au sein de chaque domaine d’activité individuel. Les capacités commerciales s’étendront sur les secteurs d’activité pour expliquer comment les objectifs des secteurs d’activité sont atteints. Outre ces composants de base du BRM, la section des domaines d’activité se diversifiera également pour décrire les attributs communs souvent partagés par chaque domaine d’activité. Par exemple, tous les composants peuvent partager la gestion des ressources de l’organisation.
Couvrir l’ensemble de l’organisation est l’objet spécifique du modèle de référence métier. Il existe cependant des modèles supplémentaires destinés à servir divers composants, qui sont généralement destinés à un usage interne. Ces modèles peuvent inclure des modèles de référence technique, des modèles de référence de service ou des modèles de référence de performance. Cependant, chaque modèle est lié au modèle de référence métier, où commence le processus de conception du modèle cible. Par conséquent, une fois qu’un modèle de référence commercial est conçu, tous les aspects fonctionnels ont tendance à en découler et à y revenir.