Bas? sur la fonctionnalit? d’une organisation, un mod?le de r?f?rence d’entreprise (BRM) d?crit la structure organisationnelle et les op?rations de l’entreprise de mani?re hi?rarchique. Typiquement, le mod?le de r?f?rence d?montrera le fonctionnement des op?rations, ind?pendamment de la division du travail dans l’organisation qui ex?cute les fonctions r?elles. Cependant, certaines parties du mod?le commercial sont con?ues sp?cifiquement pour faire de la place ? d’autres aspects de l’organisation afin d’inclure des processus et des fonctions commerciaux sp?cifiques. Le but de ces accents dans la construction d’un BRM permet d’analyser les composants sp?cifiques d’une entreprise, tels que la technologie de l’information ou le flux de donn?es. En outre, une telle concentration permet ?galement d’aligner de nouveaux projets sur des domaines fonctionnels sp?cifiques de l’entreprise ou de l’organisation.
Servant de conception fondamentale, le mod?le de r?f?rence m?tier permet de mieux comprendre le fonctionnement de l’entreprise ou de l’organisation. Con?u ? dessein pour une compr?hension facile, les gouvernements utiliseront g?n?ralement le mod?le afin que les citoyens puissent mieux naviguer dans le fonctionnement du gouvernement. En s’appuyant sur trois composants principaux pour d?crire le mod?le afin d’inclure les domaines d’activit?, les secteurs d’activit? et les capacit?s commerciales, l’objectif est de d?montrer les op?rations et les fonctions de l’ensemble de l’organisation et de ses parties. En utilisant le BRM, les acteurs internes et externes peuvent aligner les initiatives avec des domaines sp?cifiques de l’entreprise ou de l’organisation pour mieux comprendre les parties potentiellement impliqu?es dans cette initiative.
Avec les grandes lignes du mod?le de r?f?rence d’entreprise, les domaines d’activit? d?crivent g?n?ralement toutes les activit?s et fonctions dans lesquelles l’entreprise ou l’organisation est impliqu?e. Les secteurs d’activit?, d’autre part, ?laboreront des fonctions sp?cifiques au sein de chaque domaine d’activit? individuel. Les capacit?s commerciales s’?tendront sur les secteurs d’activit? pour expliquer comment les objectifs des secteurs d’activit? sont atteints. Outre ces composants de base du BRM, la section des domaines d’activit? se diversifiera ?galement pour d?crire les attributs communs souvent partag?s par chaque domaine d’activit?. Par exemple, tous les composants peuvent partager la gestion des ressources de l’organisation.
Couvrir l’ensemble de l’organisation est l’objet sp?cifique du mod?le de r?f?rence m?tier. Il existe cependant des mod?les suppl?mentaires destin?s ? servir divers composants, qui sont g?n?ralement destin?s ? un usage interne. Ces mod?les peuvent inclure des mod?les de r?f?rence technique, des mod?les de r?f?rence de service ou des mod?les de r?f?rence de performance. Cependant, chaque mod?le est li? au mod?le de r?f?rence m?tier, o? commence le processus de conception du mod?le cible. Par cons?quent, une fois qu’un mod?le de r?f?rence commercial est con?u, tous les aspects fonctionnels ont tendance ? en d?couler et ? y revenir.
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