Une structure organisationnelle est le contour d?taill? de la structure de gestion et de produit d’une entreprise. Une structure organisationnelle matricielle est un mod?le hybride, combinant des aspects des structures fonctionnelles et divisionnaires. Une structure fonctionnelle s?pare une entreprise par diff?rentes fonctions, telles que la production, les ressources humaines et les ventes. Les structures divisionnaires divisent une entreprise par projets, tels que des produits, des clients ou une r?gion. En int?grant les deux options dans une structure organisationnelle matricielle, les entreprises b?n?ficient de plus d’avantages.
Une organisation fonctionnelle tente de tirer parti de la th?orie de la division du travail. La th?orie affirme que la s?paration des travailleurs en groupes en fonction de l’exp?rience augmente l’efficacit? d’une organisation. Par exemple, l’inclusion des d?partements des ventes, du marketing et de la promotion dans un m?me groupe peut augmenter l’efficacit? et le rendement des employ?s, car les employ?s ont g?n?ralement de l’exp?rience dans les trois t?ches. La structure organisationnelle matricielle utilise cette division comme une partie de sa base pour la structure d’une entreprise.
L’organisation divisionnaire est le deuxi?me aspect d’une structure organisationnelle matricielle. Deux options de s?paration existent pour une structure organisationnelle divisionnaire. Premi?rement, une entreprise peut s’organiser en centres de profit ou de co?ts ; le premier suit les revenus et les co?ts, et le second les co?ts uniquement. Deuxi?mement, une organisation divisionnaire peut s?parer les op?rations par projet. Les projets peuvent ?tre un segment d’activit? sp?cifique, un emplacement r?gional pour la vente et la distribution, ou un type de client, tel que l’industriel ou le commerce de gros.
Un autre type de structure organisationnelle matricielle est la division d’une entreprise en lignes de produits. Sous chaque ligne de produits, une s?rie de fonctions existent. Cela permet ? une entreprise de mettre en place des groupes ou des ?quipes de gestion sp?cifiques pour r?gir chaque ligne de produits. Gr?ce ? cette division, une entreprise peut b?n?ficier d’une qualit? de produit sup?rieure, car certains gestionnaires et employ?s peuvent se concentrer sur une seule ligne de production. Cela rel?ve de la th?orie de la division du travail, qui permet une sp?cialisation du travail pour assurer la qualit? op?rationnelle.
La structure organisationnelle matricielle n’est pas sans d?fauts. Un d?faut majeur est l’incapacit? de garder l’ensemble de l’entreprise concentr? sur des objectifs primordiaux. Par exemple, de nombreuses entreprises ont une mission organisationnelle unique. Le fait d’avoir de nombreuses fonctions et divisions distinctes affaiblit la capacit? de d?placer tous les d?partements dans une direction. Une gestion de plus haut niveau peut ?tre n?cessaire pour que l’entreprise continue d’?voluer dans la m?me direction.
Un autre d?faut est le manque de flexibilit? dans une organisation. La structure organisationnelle matricielle met particuli?rement l’accent sur la division et la sp?cialisation du travail. Lorsqu’une entreprise supprime une ligne de produits de son activit?, les employ?s travaillant sur le projet sont soumis ? des suppressions ou ? des changements de poste. Cela peut rigidifier l’entreprise et rendre difficile le changement fluide en fonction de l’?volution de l’environnement commercial.
SmartAsset.