Les individus sont souvent appel?s ? travailler ensemble en groupes dans des entreprises, des ?coles et une vari?t? d’autres contextes. Cela peut ?tre probl?matique pour les superviseurs ou les gestionnaires, car on ne peut pas simplement juger un individu par le travail qu’il fait mais doit plut?t consid?rer les contributions individuelles au groupe. Dans une ?valuation de groupe, il est n?cessaire de juger de la qualit? globale du travail effectu? par le groupe, mais il est ?galement n?cessaire de juger les contributions des membres pour s’assurer que personne ne laisse simplement les autres membres du groupe g?rer tout l’oeuvre. Il est souvent n?cessaire d’utiliser des ?valuations par les pairs dans une ?valuation de groupe pour ?valuer avec pr?cision la performance de chaque membre du groupe.
Une ?valuation de groupe doit d’abord ?tre centr?e sur les r?alisations du groupe dans son ensemble. Un groupe doit ?tre r?primand? ou r?compens? dans son ensemble pour la qualit? et l’opportunit? du travail effectu?. Les membres d’un groupe, en particulier ceux qui occupent une position de leadership, partagent la responsabilit? du r?sultat d’un projet donn?. Cela est vrai, qu’un seul membre ou un petit sous-ensemble de membres soit ou non responsable du r?sultat d’un projet. En g?n?ral, si un membre donn? fonctionne mal, il existe des moyens formels de le porter ? l’attention d’un superviseur ou d’un gestionnaire pour r?soudre le probl?me avant qu’il n’ait un effet d?l?t?re important sur un projet.
Les groupes sont, cependant, compos?s d’individus, et la performance de ces individus doit ?tre ?valu?e dans toute bonne ?valuation de groupe. Un superviseur peut facilement ?valuer la performance d’un groupe dans son ensemble sur la base de la productivit? du groupe, mais l’?valuation des individus est plus difficile, car le superviseur ou le gestionnaire peut ne pas ?tre directement impliqu? dans le fonctionnement quotidien du groupe. Ainsi, les ?valuations par les pairs qui demandent ? chaque membre du groupe de commenter la productivit? des autres membres du groupe peuvent ?tre un excellent outil pour ce type d’?valuation de groupe.
Les ?valuations de groupe formelles peuvent ne pas ?tre compl?tement n?cessaires pour un gestionnaire ou un superviseur qui v?rifie r?guli?rement la performance des groupes travaillant sous sa direction. Cela permet au superviseur de suivre le travail quotidien des membres du groupe et l’avancement global de leurs projets. Cependant, cela peut ?tre difficile pour les superviseurs qui doivent suivre plusieurs groupes travaillant sur diff?rents projets ou travaillant dans diff?rents endroits.
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