Um modelo de fluxo de caixa ajuda propriet?rios e gerentes a calcular o caixa esperado de determinadas atividades de neg?cios. Esses modelos geralmente s?o diferentes para cada situa??o, pois poucas atividades nos neg?cios s?o exatamente as mesmas. Para criar um modelo de fluxo de caixa, as etapas incluem selecionar o per?odo a ser medido, usar uma f?rmula para estimar entradas e sa?das de caixa, decidir se deve ou n?o usar um modelo de fluxo de caixa descontado e comparar fluxos de caixa positivos a projetos anteriores. Essas etapas s?o semelhantes para cada situa??o do modelo.
Prazos mensur?veis ??s?o uma obriga??o na medi??o do fluxo de caixa. Em um tipo de sistema de gerenciamento de projetos, propriet?rios e gerentes geralmente dividem os modelos de cada projeto e as linhas de tempo espec?ficas dentro de cada projeto. Por exemplo, um modelo de fluxo de caixa ? comum em empresas de constru??o. Os indiv?duos nessas empresas devem concluir os projetos em uma linha do tempo; isso oferece uma oportunidade para medir o fluxo de caixa em uma base espec?fica. Usar um per?odo de tempo espec?fico ajuda as empresas a criar uma an?lise mais profunda para medir o processo geral de fluxo de caixa da empresa.
As f?rmulas para estimar fluxos de caixa certamente variar?o. Uma pr?tica comum para esse processo ? estimar a receita total que uma empresa receber? e deduzir as despesas necess?rias para obter essas receitas. Por exemplo, se cada membro de uma equipe de vendas entregar uma m?dia de US $ 25.000 d?lares (USD) por m?s, uma empresa comparar? quanto custa contratar, treinar e pagar por esse novo membro da equipe. O valor restante ? o fluxo de caixa deixado para a empresa pagar despesas e recompensar propriet?rios ou acionistas com lucro.
O uso de um modelo de fluxo de caixa descontado ajuda a estimar fluxos de caixa futuros por v?rios anos. O valor dessas estimativas precisa basear-se nos valores atuais do d?lar para uma compara??o precisa com o dinheiro gasto em novos projetos. Propriet?rios e gerentes estimar?o os fluxos de caixa e os descontar?o de volta para o valor atual em d?lar usando uma taxa de desconto, como o custo de capital relacionado aos fundos emprestados. Esse processo ? comum porque fornece uma an?lise quantitativa ao modelo que pode eliminar a subjetividade do erro humano.
Modelos de neg?cios permitem a compara??o entre um ou mais projetos. Embora cada projeto seja diferente, comparar a efic?cia dos modelos pode ajudar a empresa a refinar seu processo de modelagem de neg?cios. As compara??es tamb?m ajudam as empresas a descobrir quais projetos resultam nos maiores retornos em dinheiro. Propriet?rios e gerentes tamb?m podem ajudar a empresa a diversificar, assumindo projetos com baixo risco e baixo retorno de caixa, o que pode compensar projetos mais arriscados com retornos de caixa question?veis.
Inteligente de ativos.