A escolha do melhor modelo de fluxo de trabalho requer uma compreens?o do tipo de tarefas necess?rias no fluxo de trabalho. Os modelos de fluxo de trabalho incluem sistemas de fluxo de trabalho seq?encial, estadual, flex?vel, empresarial, automatizado e criativo. Cada modelo ? projetado para realizar um conjunto diferente de tarefas de fluxo de trabalho usando modos de tomada de decis?o na realiza??o dessas tarefas. Sua escolha ser? determinada pela ?rvore de decis?o usada no modelo de fluxo de trabalho e pelo grau de a??es colaborativas necess?rias para concluir as tarefas do fluxo de trabalho. Uma ?rvore de decis?o mapeia o padr?o de decis?es tomadas no processo de fluxo de trabalho, com o gr?fico resultante frequentemente aparecendo como ramifica??es de uma ?rvore.
Os modelos sequenciais de fluxo de trabalho s?o usados ??quando as op??es s?o restritas ?s tarefas de trabalho que devem ser executadas em uma sequ?ncia especificada. Por exemplo, um trabalhador da linha de montagem conclui uma tarefa. Esse trabalhador deve passar a tarefa conclu?da para o pr?ximo trabalhador, que adiciona uma tarefa de fluxo de trabalho adicional ao processo de montagem e assim por diante. Uma vez que o trabalhador em um sistema de fluxo de trabalho seq?encial conclua uma tarefa e a avance, a responsabilidade do trabalhador volta a replicar sua tarefa. Esse modelo tamb?m pode ser chamado de fluxo de trabalho automatizado, principalmente se houver processos e resultados especificados que devem ser executados de maneira bastante inflex?vel.
Os modelos de fluxo de trabalho de estado s?o empregados quando os eventos s?o os principais drivers do processo. ? permitido aos trabalhadores uma op??o de escolha para concluir a pr?xima tarefa, que pode ser uma de v?rias alternativas. Isso permite que algumas op??es orientadas ao trabalhador sejam usadas no processo de fluxo de trabalho. Um modelo de fluxo de trabalho flex?vel ? ainda mais aberto. Nesse modelo de fluxo de trabalho, circunst?ncias ?nicas podem ser levadas em considera??o, permitindo que uma opera??o seja executada para concluir uma opera??o exclusiva.
Um modelo de fluxo de trabalho corporativo acomoda tarefas colaborativas. Uma varia??o do fluxo de trabalho da empresa ? um modelo de fluxo de trabalho criativo. Os fluxos de trabalho criativos suportam flexibilidade na realiza??o de tarefas de trabalho e podem ser usados ??por grupos de trabalho, conectados atrav?s de plataformas em rede para compartilhar informa??es entre os membros do grupo. Uma grande empresa pode ter v?rios modelos de fluxo de trabalho usados ??em v?rias opera??es em toda a empresa.
A an?lise do fluxo de trabalho pode ser de responsabilidade de um gerente de fluxo de trabalho. ?s vezes, essa responsabilidade ? chamada de especialista em implementa??o ou engenheiro de processos de neg?cios. As tarefas s?o analisadas quanto ao car?ter e natureza das execu??es necess?rias. O modelo de fluxo de trabalho apropriado ? ent?o adaptado para atender ?s necessidades espec?ficas da empresa ou organiza??o.
A reengenharia de processos de neg?cios ? o esfor?o para melhorar o processo de fluxo de trabalho. Como tal, os modelos de fluxo de trabalho podem ser modificados para acomodar efici?ncias aprimoradas no fluxo de trabalho. Sua escolha original de um modelo de fluxo de trabalho pode mudar com o tempo.
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