O ERP é um sistema que envolve a coleta de informações e o rastreamento dos recursos de uma empresa ao longo de um ano ou ciclo civil. O PLM está mais focado na criação e atendimento de um produto ou linha de produtos em específico. As diferenças entre ERP e PLM incluem como o processo é concluído – um baseado principalmente em software e o outro pode envolver uma equipe de pessoas -, para que cada um é usado e como cada um é relatado para melhorar os procedimentos de negócios.
O planejamento de recursos empresariais (ERP) e o gerenciamento do ciclo de vida do projeto (PLM) são ingredientes importantes no crescimento e na capacidade de inovação de uma empresa. O ERP e o PLM diferem porque o planejamento de recursos da empresa geralmente é um aplicativo digital que gerencia os recursos internos e externos de uma empresa. O ERP analisa finanças, ativos tangíveis, equipe e estoque. O ponto de integrar este programa de planejamento de recursos é facilitar o fluxo de informações vitais em todas as partes das funções de uma empresa e facilitar sua comunicação com as partes interessadas externas. O aplicativo ERP geralmente é executado em uma plataforma de computador comum que ajuda a organizar o uso de vários produtos de fornecedores.
O gerenciamento do ciclo de vida do produto contrasta consideravelmente com o ERP. Embora o objetivo seja o mesmo do ERP – promover a inovação -, ele se concentra na introdução, implementação e manutenção de um produto comercial específico. O PLM pega a ideia da empresa para um novo produto e supervisiona a introdução do conceito, o design desde o primeiro rascunho até a fabricação final até a venda e, em seguida, o uso e o serviço do item. A equipe envolvida no design e supervisão do produto, os dados necessários para criar e manter o produto e todos os processos que o fazem acontecer fazem parte do PLM.
Para exemplificar as diferenças entre o ERP e o PLM, uma empresa pode estar interessada em desenvolver um novo dispositivo de tecnologia e pode querer usar o ERP para supervisionar a comunicação e o crescimento dos negócios em geral e determinar se pode haver necessidade do novo produto. O ERP também ajudaria a empresa a saber se tinha os recursos necessários para a criação do novo produto. Uma vez que o ERP interno determine a necessidade e os recursos para a criação, a função do PLM começará.
O processo do PLM decidirá como o gadget deve ser, como ele deve ser e o que está disponível no inventário para criá-lo. O gerenciamento do ciclo de vida do projeto também pode ajudar a decidir quem pode ajudar a criar o produto, como ele pode ser construído e o que pode custar. Todo o processo ficaria atento a quaisquer falhas ou outros padrões do produto. Se o novo produto não produzir um ROI positivo, o gerenciamento do ciclo de vida do projeto supervisionará sua remoção do catálogo de negócios. Juntos, o ERP e o PLM ajudam as empresas a prosperar por meio da organização digital de processos.
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