O ERP ? um sistema que envolve a coleta de informa??es e o rastreamento dos recursos de uma empresa ao longo de um ano ou ciclo civil. O PLM est? mais focado na cria??o e atendimento de um produto ou linha de produtos em espec?fico. As diferen?as entre ERP e PLM incluem como o processo ? conclu?do – um baseado principalmente em software e o outro pode envolver uma equipe de pessoas -, para que cada um ? usado e como cada um ? relatado para melhorar os procedimentos de neg?cios.
O planejamento de recursos empresariais (ERP) e o gerenciamento do ciclo de vida do projeto (PLM) s?o ingredientes importantes no crescimento e na capacidade de inova??o de uma empresa. O ERP e o PLM diferem porque o planejamento de recursos da empresa geralmente ? um aplicativo digital que gerencia os recursos internos e externos de uma empresa. O ERP analisa finan?as, ativos tang?veis, equipe e estoque. O ponto de integrar este programa de planejamento de recursos ? facilitar o fluxo de informa??es vitais em todas as partes das fun??es de uma empresa e facilitar sua comunica??o com as partes interessadas externas. O aplicativo ERP geralmente ? executado em uma plataforma de computador comum que ajuda a organizar o uso de v?rios produtos de fornecedores.
O gerenciamento do ciclo de vida do produto contrasta consideravelmente com o ERP. Embora o objetivo seja o mesmo do ERP – promover a inova??o -, ele se concentra na introdu??o, implementa??o e manuten??o de um produto comercial espec?fico. O PLM pega a ideia da empresa para um novo produto e supervisiona a introdu??o do conceito, o design desde o primeiro rascunho at? a fabrica??o final at? a venda e, em seguida, o uso e o servi?o do item. A equipe envolvida no design e supervis?o do produto, os dados necess?rios para criar e manter o produto e todos os processos que o fazem acontecer fazem parte do PLM.
Para exemplificar as diferen?as entre o ERP e o PLM, uma empresa pode estar interessada em desenvolver um novo dispositivo de tecnologia e pode querer usar o ERP para supervisionar a comunica??o e o crescimento dos neg?cios em geral e determinar se pode haver necessidade do novo produto. O ERP tamb?m ajudaria a empresa a saber se tinha os recursos necess?rios para a cria??o do novo produto. Uma vez que o ERP interno determine a necessidade e os recursos para a cria??o, a fun??o do PLM come?ar?.
O processo do PLM decidir? como o gadget deve ser, como ele deve ser e o que est? dispon?vel no invent?rio para cri?-lo. O gerenciamento do ciclo de vida do projeto tamb?m pode ajudar a decidir quem pode ajudar a criar o produto, como ele pode ser constru?do e o que pode custar. Todo o processo ficaria atento a quaisquer falhas ou outros padr?es do produto. Se o novo produto n?o produzir um ROI positivo, o gerenciamento do ciclo de vida do projeto supervisionar? sua remo??o do cat?logo de neg?cios. Juntos, o ERP e o PLM ajudam as empresas a prosperar por meio da organiza??o digital de processos.
Inteligente de ativos.