O melhor plano de treinamento estrat?gico ? desenvolvido com os objetivos finais da organiza??o em mente. Por esse motivo, o plano mais eficaz ser? criado normalmente ap?s essa estrat?gia ser bem definida. Em seguida, deve ser determinado qual equipe precisa de treinamento adicional para executar a estrat?gia. Uma vez claro que tipo de treinamento ? necess?rio, um plano pode ser desenvolvido.
Uma das primeiras tarefas da cria??o de um plano estrat?gico de treinamento ? determinar quais tarefas requerem treinamento adicional dos funcion?rios. Algumas tarefas podem ser realizadas por outros meios, como orienta??o, mudan?as na equipe e ajustes na estrutura organizacional. Esse processo pode reduzir a possibilidade de buscar treinamento que desperdice recursos e, em ?ltima an?lise, n?o fortale?a a organiza??o.
Ao elaborar um plano estrat?gico de treinamento, a maioria das organiza??es tamb?m precisar? considerar restri??es financeiras. Pode ser ?til priorizar as necessidades de treinamento para determinar quais problemas precisam de mais aten??o. Depois, pode-se decidir quais tipos de treinamento s?o necess?rios a curto prazo e quais quest?es podem ser tratadas em um momento diferente.
Depois de decidir quais quest?es far?o parte do plano estrat?gico de treinamento, ? preciso decidir como cada elemento ser? perseguido. Isso pode incluir a pesquisa de programas, a determina??o de um or?amento para treinamento e a cria??o de refer?ncias e prazos para o progresso. Em seguida, pode ser criado um cronograma que especifique quando cada tipo de treinamento ser? conclu?do e por quais funcion?rios.
A cria??o de um plano estrat?gico de treinamento tamb?m inclui a avalia??o dos pr?s e contras de cada oportunidade de treinamento. ? aconselh?vel analisar cada programa quanto ao conte?do, estrutura e efic?cia para atingir o objetivo espec?fico. Alguns programas cont?m conte?do sobreposto; portanto, tamb?m pode ser ?til determinar se as necessidades de treinamento podem ser otimizadas, atendendo a v?rios objetivos em um ?nico curso. Tamb?m pode ser ?til considerar como as diferentes oportunidades de treinamento se cruzam e se a altera??o da ordem em que s?o realizadas pode aumentar sua efic?cia.
Uma vez desenvolvido o plano estrat?gico de treinamento, pode ser ?til avali?-lo periodicamente quanto ? sua efic?cia no avan?o da organiza??o em dire??o ao cumprimento de seus objetivos. Isso pode ser feito ap?s cada esfor?o de treinamento para determinar se o programa alcan?ou seus objetivos e se ? necess?rio treinamento adicional. A revis?o regular de todos os esfor?os de treinamento pode fornecer uma imagem mais abrangente de qual progresso, se houver algum, est? sendo feito em dire??o ?s metas organizacionais.
Inteligente de ativos.