O curto prazo ? um conceito econ?mico que se refere ao per?odo de tempo durante o qual o volume de produ??o ? necessariamente fixo, pois n?o ? poss?vel aumentar a capacidade de produ??o. Qualquer ponto no tempo al?m do curto prazo ? o longo prazo; a principal implica??o ? que, a longo prazo, esse per?odo ? suficiente para permitir o aumento da capacidade de produ??o. Tanto o curto quanto o longo prazo s?o conceitos importantes para a an?lise fundamental da oferta e demanda e, portanto, para analisar o comportamento dos pre?os de mercado. Os conceitos podem ser aplicados a um indiv?duo, empresa, setor, setor ou economia geral.
Em termos de an?lise de pre?os, uma diminui??o da oferta ou aumento da demanda faz com que um pre?o aumente no curto prazo. Isso ocorre porque, por defini??o, n?o h? tempo suficiente para que os produtores ajustem a capacidade de produ??o. No longo prazo, no entanto, a capacidade pode ser ajustada de acordo com as condi??es alteradas de oferta ou demanda, para que o pre?o possa ser restaurado ao seu n?vel original.
Por exemplo, se uma geada destruir a safra de a??car no Brasil, o pre?o mundial do a??car nessa temporada aumentaria, pois apenas uma safra de a??car pode ser plantada a cada temporada. A capacidade de produ??o de outras regi?es fornecedoras n?o pode ser aumentada para compensar a perda da capacidade de produ??o do Brasil. Os compradores de a??car em todo o mundo aumentariam o pre?o para garantir uma parcela da oferta limitada, e o pre?o permaneceria alto at? a pr?xima temporada. No curto prazo, o pre?o do a??car aumentaria. A longo prazo, na pr?xima temporada, o pre?o ser? restaurado ao seu n?vel normal ? medida que o Brasil voltar ? produ??o.
A dura??o do curto prazo varia dependendo do per?odo de tempo necess?rio para instalar nova capacidade produtiva. Isso, por sua vez, varia de ind?stria para ind?stria. O tempo necess?rio pode depender da quantidade e natureza dos recursos necess?rios para expandir a capacidade, bem como das restri??es operacionais, regulamentares ou t?cnicas aplic?veis.
Por exemplo, um treinamento individual para cabeleireiro pode aumentar sua capacidade mais rapidamente do que um treinamento para ser m?dico. Uma empresa de limpeza de escrit?rio pode aumentar sua capacidade de produ??o mais rapidamente do que uma empresa de recursos que precisa explorar e encontrar um novo dep?sito de recursos. Um fabricante de mesa pode aumentar sua capacidade de produ??o mais rapidamente do que uma empresa de sat?lites pode lan?ar um novo sat?lite.
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