Um movimento lateral nos neg?cios tende a se referir a quando um funcion?rio se desloca de uma ?rea de trabalho para outra sem alterar o n?vel de sal?rio ou sal?rio. Existem in?meras raz?es pelas quais uma mudan?a lateral pode ser ?til para uma carreira e tamb?m raz?es pelas quais isso pode impedir os objetivos comerciais pessoais de algu?m. Cada pessoa deve decidir se um movimento lateral ? apropriado, embora algumas pessoas n?o tenham a op??o. ?s vezes, quando ocorrem grandes demiss?es ou reestrutura??es na empresa, as pessoas conseguem dar um salto lateral para um emprego diferente e ficam simplesmente aliviadas por n?o terem perdido o emprego.
H? uma distin??o entre um movimento lateral e uma promo??o lateral, e isso ? importante de entender. Uma promo??o lateral significa que uma pessoa recebe responsabilidades aumentadas, geralmente um t?tulo mais autorit?rio e nenhum pagamento adicional. As empresas que est?o cortando custos podem criar promo??es laterais para economizar dinheiro e, no entanto, ter pessoas de que precisam com uma classifica??o mais alta. Por outro lado, alguns funcion?rios podem ver isso como uma maneira de a empresa fugir, dando uma compensa??o razo?vel por maior trabalho e mais responsabilidades. Qualquer pessoa que oferece uma promo??o lateral deve determinar se o trabalho adicional e a chance de ganhar mais experi?ncia valeriam o sal?rio atual.
Em contraste com a promo??o lateral, um movimento lateral geralmente implica um conjunto de responsabilidades semelhante ?quelas que o funcion?rio j? assume. No entanto, o trabalho pode ser diferente, habilidades diferentes podem ser necess?rias e / ou o funcion?rio pode trabalhar com outro departamento da empresa. Por exemplo, algumas pessoas podem dar o salto trabalhando como secret?ria pessoal de uma secret?ria de recursos humanos.
H? muito a ser dito sobre os poss?veis benef?cios de tentar um novo trabalho ou trabalhar em outro lugar de uma empresa. Oferece a muitos funcion?rios a op??o de se tornarem mais empreg?veis, aprendendo um novo conjunto de habilidades. O aumento da experi?ncia geralmente ? muito ?til.
Movimentos laterais ?s vezes podem ajudar aqueles que tiveram problemas para obter reconhecimento em seu departamento. Ir a um departamento com melhores habilidades de gerenciamento de funcion?rios ou um hist?rico comprovado de desenvolvimento e promo??o de funcion?rios pode aumentar a probabilidade de aumentos salariais ou promo??es no futuro. Outra raz?o pela qual alguns funcion?rios podem solicitar uma mudan?a lateral ? se n?o conseguirem realizar o trabalho que est?o fazendo atualmente. Pessoas com les?es por movimento repetitivo, por exemplo, podem precisar encontrar um emprego com responsabilidades semelhantes, mas isso n?o exacerba os problemas m?dicos.
Nem todos os funcion?rios buscam movimentos laterais e nem todos ficam emocionados quando esse conceito ? proposto. Eles podem ficar muito confort?veis ??onde est?o e obter grandes benef?cios do tipo de trabalho que realizam e das pessoas com quem trabalham. ?s vezes, os funcion?rios s?o transferidos para um departamento e j? sabem que os gerentes s?o mais dif?ceis. Nem sempre ? necess?rio fazer um movimento lateral, a menos que a preserva??o do trabalho esteja em risco, mas cada pessoa deve pesar os pr?s e os contras com cuidado antes de decidir.
Embora as vantagens de mudar para um novo departamento ou novo tipo de trabalho possam aumentar a comercializa??o dos funcion?rios, h? um certo fator de medo associado ? tentativa de algo novo. Isso n?o ? injustificado, pois sempre h? a chance de falha em um novo ambiente. No entanto, em muitos casos, a chance de fracasso em um movimento lateral ? equilibrada por chances iguais ou at? maiores de sucesso e promo??o de objetivos de carreira.