Os benef?cios do custeio baseado em atividades para ajudar as empresas a entender os custos e reduzir as despesas s?o variados, porque esse m?todo de custeio leva em considera??o muitos fatores de custeio. Diferentemente de outros m?todos de custo, que normalmente n?o podem estimar os custos de produ??o, o custo baseado em atividades oferece estimativas mais precisas. As empresas geralmente precisam comparar o pre?o de um item e o registro de vendas para ver se vale a pena produzir, e um dos benef?cios do custeio baseado em atividades ? a melhor an?lise de produtos bons e ruins. Os custos indiretos podem ser um grande problema para alguns produtos, mas esse sistema mostra melhor esses custos e ajuda a reduzir os custos indiretos. Os gerentes geralmente podem funcionar melhor nesse sistema de custos, porque eles t?m informa??es mais precisas.
Quando os m?todos tradicionais de custeio s?o usados, eles t?m maneiras de estimar a cria??o do produto, mas as m?tricas usadas raramente s?o precisas. Isso ocorre porque esses m?todos normalmente apenas estimam o custo de produ??o inteiro e levam em considera??o apenas o trabalho e outras m?tricas amplas. Um dos benef?cios do custeio baseado em atividades ? um custo de cria??o de produto mais preciso. Com esse m?todo de custo, os analistas podem descobrir o custo por produto e, portanto, m?tricas mais realistas s?o usadas para a estimativa.
Depois que um produto ? criado, ele ? vendido, mas as empresas raramente vendem continuamente um produto sem que seja lucrativo. Para garantir que eles n?o estejam perdendo dinheiro, as empresas analisam o produto para verificar se est?o obtendo lucro. Outro dos benef?cios do custeio baseado em atividades ? a melhor an?lise de um produto para verificar se vale a pena gastar para continuar produzindo. Isso ocorre porque o m?todo de custeio baseado em atividades analisa melhor o pre?o do produto e usa mais fatores ao determinar a lucratividade.
Antes de um produto ser criado, as empresas normalmente analisam os custos indiretos para saber se h? dinheiro dispon?vel suficiente para fabricar o produto. Assim como o pre?o por produto, o custo baseado em atividades ? capaz de produzir muitos fatores que afetam diretamente os custos, como custos de produ??o, horas de trabalho e requisitos de pe?as. O produto ainda n?o est? sendo produzido, portanto, as empresas podem analisar esses fatores e encontrar maneiras de reduzi-los para limitar o pre?o geral do produto quando a produ??o come?ar.
Com os m?todos tradicionais de custo, os gerentes de vendas e produ??o trabalham com informa??es imprecisas, porque esses m?todos raramente estimam com precis?o o pre?o do produto. Isso significa que os gerentes podem tomar decis?es devastadoras, pensando erroneamente que n?o est?o prejudicando os neg?cios. Um dos benef?cios do custeio baseado em atividades ? que os gerentes geralmente recebem melhores informa??es, levando a melhores decis?es.
Inteligente de ativos.