O ass?dio do empregador ? um comportamento ou atividade no local de trabalho, geralmente direcionado a um ou mais funcion?rios espec?ficos, que os faz sentir-se amea?ados, intimidados ou de alguma outra maneira desconfort?veis. Nos Estados Unidos, esse ass?dio ? uma forma de discrimina??o no emprego ilegal quando ? direcionado a funcion?rios por causa de sua ra?a, sexo, orienta??o sexual, estado civil, origem nacional, idade ou afilia??o religiosa. Pode assumir v?rias formas, como piadas ofensivas, tarefas injustas ou horas de trabalho, rebaixamentos, demiss?es e demiss?es. Uma das formas mais conhecidas de ass?dio do empregador ? o ass?dio sexual, que por si s? pode assumir muitas formas, como contato f?sico indesejado, solicita??o de favores sexuais ou a oferta de troca de tratamento preferencial no local de trabalho por favores sexuais. Seja realizado por funcion?rios comuns, supervisores ou gerentes seniores, todo ass?dio no local de trabalho ? de responsabilidade do empregador.
Nos Estados Unidos, o ass?dio do empregador de uma forma ou de outra tem sido uma caracter?stica do emprego provavelmente desde a coloniza??o do continente. Tornou-se ilegal durante o movimento dos direitos civis de meados ao final do s?culo 20, quando os empregadores foram for?ados a abandonar suas proibi??es de fato contra a contrata??o de certas minorias, ou mulheres, em determinadas classifica??es de emprego. Quando essas proibi??es se tornaram ilegais, os empregadores e suas equipes de gerenciamento, e muitas vezes os trabalhadores comuns, tomaram medidas para tornar suas vidas no local de trabalho t?o infelizes que desistiram. Uma das formas adotadas foi a cria??o de um ambiente de trabalho hostil. Por exemplo, um ambiente de trabalho hostil para mulheres pode ser criado com a publica??o de p?steres pornogr?ficos no local de trabalho; um ambiente hostil aos negros pode ser caracterizado pelo uso frequente de ep?tetos raciais depreciativos e pela narra??o de piadas raciais ofensivas.
Apesar de ambientes de trabalho hostis geralmente serem cria??es ad hoc de funcion?rios comuns, o fato de serem tolerados os torna responsabilidade do empregador. Ao primeiro sinal de que um ambiente de trabalho hostil est? sendo criado, a lei exige que o empregador o interrompa. A melhor maneira de fazer isso ? impedi-lo, em primeiro lugar, por meio de treinamento completo de toda a equipe – funcion?rios de ger?ncia e classifica??o – e formula??o de pol?ticas de ass?dio que incluem um conjunto claro de medidas disciplinares, incluindo medidas de demiss?o , para violadores. As pol?ticas anti-ass?dio tamb?m devem fornecer ?s v?timas formas confidenciais e confi?veis ??de denunciar viola??es, com penalidades para quem retaliar esses denunciantes.
Algum ass?dio assume a forma de a??o oficial por parte do empregador – qualquer coisa por escrito, por exemplo, como repreens?es, avalia??es de desempenho insubstitu?das ou disciplina imerecida, al?m de rebaixamentos, transfer?ncias ou demiss?es. Essa a??o oficial geralmente inclui danos econ?micos ? v?tima. N?o h? legalmente nenhuma defesa afirmativa contra tais acusa??es; um empregador deve refut?-los e n?o pode justific?-los. Contudo, o ass?dio que fica aqu?m da a??o oficial pode ser defendido afirmativamente se o empregador puder mostrar que uma forte pol?tica anti-ass?dio estava em vigor e que, sempre que detectada, o ass?dio era imediatamente abordado.
Os funcion?rios que sentem que s?o assediados devem tomar medidas para minimizar os poss?veis danos. Em um primeiro momento, a v?tima deve dizer ao assediador que a atividade censur?vel n?o ? bem-vinda. Uma mulher que ? tocada de forma inadequada deve pedir ao agressor que pare; uma minoria que ouve uma piada racial ofensiva deve informar o contador de piadas que est? ofendido; e qualquer pessoa ofendida por cartazes ou banners deve alertar imediatamente o supervisor apropriado. Muitas vezes, isso ? suficiente para interromper o comportamento ofensivo. Caso contr?rio, a v?tima deve manter um registro contempor?neo do comportamento ofensivo e reclamar oficialmente, usando a pol?tica do empregador. Se o processo interno de reclama??es n?o impedir de forma satisfat?ria o ass?dio, existem ag?ncias estaduais e federais, especialmente a Comiss?o de Igualdade de Oportunidades de Emprego (EEOC), encarregada de acompanhar as reclama??es ou o ass?dio do empregador.
Um funcion?rio que permite que o comportamento de ass?dio continue inabal?vel por meses ou anos sem tomar nenhuma a??o contra ele tem um caso jur?dico muito menos convincente do que o funcion?rio que alerta continuamente a ger?ncia sobre o ass?dio. Da mesma forma, os empregadores n?o precisam esperar uma reclama??o antes de tomar medidas para impedir o ass?dio. O direito a um emprego remunerado, livre de ass?dio ou intimida??o, tornou-se um dos pilares da pol?tica americana de emprego, que penalidades substanciais s?o impostas aos empregadores que n?o cumprem seu dever de fornecer esse local de trabalho.