A rela??o entre cultura organizacional e comunica??o reside no fato de que uma boa rede de comunica??o dentro de uma organiza??o ajuda a criar uma forte estrutura corporativa. A cultura de uma organiza??o ? a descri??o de como essa empresa lida com seus assuntos internos e externos. Ele define a ess?ncia de uma empresa e fornece uma indica??o da for?a motriz por tr?s da consecu??o dos objetivos da empresa. Um exemplo de cultura organizacional ? a pol?tica de uma empresa em rela??o aos intervalos para o almo?o. Se uma empresa permitir que seus funcion?rios tenham um intervalo de almo?o de 30 minutos, poder? permitir um per?odo de car?ncia de cinco minutos extras para que eles retornem ao servi?o. Qualquer funcion?rio que fique al?m de 35 minutos pode sofrer san??es.
Esse requisito pode ser algo que a empresa leva muito a s?rio porque faz parte da cultura organizacional. Para impressionar a seriedade desse requisito em seus funcion?rios, a empresa precisa se comunicar com eles. O m?todo de comunica??o ? o que determina se a empresa possui uma boa cultura organizacional e rede de comunica??o. Algumas empresas t?m um m?todo centralizado de comunica??o em sua organiza??o. Nesse tipo de m?todo, a comunica??o flui de um ponto centralizado para o restante da organiza??o. Se for uma empresa pequena, um supervisor pode ser a fonte de comunica??o com os funcion?rios. Nas organiza??es maiores, as informa??es podem fluir de um departamento de recursos humanos para outras partes da organiza??o atrav?s de m?todos como memorandos, reuni?es e outras formas de divulga??o interna de informa??es.
Algumas grandes empresas podem ter v?rias subsidi?rias com seus pr?prios departamentos de recursos humanos. Esses departamentos podem ser independentes ou podem receber instru??es do departamento de recursos humanos localizado na sede. Como tal, as informa??es fluem da matriz para os departamentos de recursos humanos de outros setores da empresa, para os gerentes de diferentes departamentos e para os funcion?rios. Tamb?m pode funcionar de maneira inversa; as informa??es podem fluir dos v?rios departamentos de recursos humanos nas diferentes subsidi?rias para algu?m na sede. O departamento de recursos humanos da sede reunir? todas as informa??es e as estudar? para descobrir se as diferentes subsidi?rias est?o em conformidade com a cultura corporativa das organiza??es e trabalhando para alcan?ar seus objetivos.
A cultura organizacional e a comunica??o tamb?m determinam como uma empresa se relaciona com outras entidades externas ? organiza??o. Por exemplo, ajuda uma empresa a formular pol?ticas relacionadas ao atendimento ao cliente e ? maneira pela qual os funcion?rios se relacionam com a concorr?ncia. Quase todas as organiza??es t?m uma pol?tica de forte atendimento ao cliente. A maneira como os funcion?rios implementam essa estipula??o ? o resultado de uma comunica??o eficaz com os funcion?rios pela empresa ou a falta de comunica??o.
Inteligente de ativos.