A teoria da conting?ncia ? uma classe de teoria comportamental que diz que a efic?cia da lideran?a, decis?es e regras de um gerente depende da situa??o atual. O que funcionou uma vez pode n?o ter ?xito quando aplicado a uma situa??o diferente. Como resultado, a ger?ncia deve tomar decis?es ou aplicar estilos de lideran?a contingentes a fatores internos e externos para aumentar sua efic?cia na situa??o atual. Essa teoria ? dividida em teorias de lideran?a, tomada de decis?o e regras.
A teoria da conting?ncia da lideran?a explica que o sucesso de um gerente depende de vari?veis ??como for?a de trabalho, estilo de lideran?a, estrutura de tarefas, poder percebido do gerente e cultura corporativa. Os gerentes n?o devem repetir demandas e esperar obter os mesmos resultados a cada vez. Um componente importante dessa teoria ? que situa??es diferentes exigem estilos de lideran?a diferentes. A teoria da conting?ncia de Fred Fiedler, a teoria da situa??o de Paul Hersey e Ken Blanchard e a teoria do estilo de gerenciamento 3D de William ?Bill? Reddin contribu?ram mais para essa teoria da lideran?a.
Para que uma decis?o seja eficaz, afirma a teoria da conting?ncia da tomada de decis?o, os gerentes devem avaliar seu n?vel de import?ncia, suas pr?prias qualifica??es e aceita??o da decis?o pelos funcion?rios. V?rios aspectos da situa??o espec?fica afetam como a decis?o ser? implementada ou executada. Se os funcion?rios n?o confiarem no gerente ou discordarem da decis?o, eles ficar?o desencorajados, tornando a decis?o menos eficaz. Os principais colaboradores da teoria da conting?ncia da tomada de decis?es s?o Victor Vroom e Philip Yetton.
O foco da teoria das regras de conting?ncia ? como os funcion?rios cumprem as regras quando colocados em v?rias situa??es. As regras s?o um m?todo de fornecer aos funcion?rios mensagens persuasivas. As expectativas sobre o gerenciamento ou a pol?tica afetar?o o comportamento dos funcion?rios em rela??o ? mensagem persuasiva. A teoria das regras de conting?ncia de Smith sugere que regras autoavaliadas, adaptativas e comportamentais evocam respostas diferentes a mensagens persuasivas. Essa teoria tamb?m enfatiza que amea?as e recompensas n?o fazem sentido para os funcion?rios, a menos que estejam diretamente relacionadas aos seus objetivos pessoais.
A teoria da conting?ncia ? composta de id?ias de m?ltiplos colaboradores ao longo do tempo, sem que ningu?m seja creditado com seu desenvolvimento. Ele preencheu os vazios da burocracia de Max Weber e das teorias de gerenciamento cient?fico de Frederick Taylor no final da d?cada de 1960. Weber e Taylor n?o discutiram como as for?as internas e externas afetam as decis?es de gerenciamento e suas habilidades de lideran?a. A teoria da conting?ncia ? semelhante ? teoria situacional, exceto pelo fato de ter uma vis?o mais ampla, incluindo capacidades de lideran?a e vari?veis ??situacionais.
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