Uma an?lise em ?rvore de decis?o ? um m?todo usado pelas empresas para tomar decis?es utilizando um gr?fico que mostra todos os resultados poss?veis que podem surgir de uma decis?o original. Como a decis?o original leva a outras decis?es, o gr?fico adiciona ramifica??es para todas as novas possibilidades. S?o feitas estimativas dos valores hipot?ticos de cada resultado, e a possibilidade ? que cada resultado realmente ocorra. Por meio desse processo, uma an?lise da ?rvore de decis?o n?o omite nenhum resultado poss?vel e pode mostrar qual o melhor caminho a seguir com base nas probabilidades.
No mundo dos neg?cios, as decis?es precisam ser tomadas praticamente todos os dias pelos gerentes e executivos. Algumas dessas decis?es podem n?o parecer grandes neg?cios, mas outras podem ter um impacto significativo sobre se o neg?cio ser? ou n?o bem-sucedido. Isto ? especialmente verdade para as decis?es que exigem um grande comprometimento de capital. Para essas decis?es, ? uma boa id?ia para quem toma a decis?o de acompanhar todas as diferentes conting?ncias que possam surgir da decis?o original. Uma an?lise da ?rvore de decis?o ? uma boa maneira de fazer isso.
A primeira etapa na cria??o de uma an?lise em ?rvore de decis?o ? desenhar uma caixa com duas linhas emanando dela. Essas duas linhas representam as op??es entre as quais a empresa deve escolher. Se uma op??o leva a outra, outra caixa ? desenhada no final da linha e mais linhas podem emergir dessa caixa. Esse processo continua at? que as escolhas levem a algum tipo de resultado.
Os resultados s?o representados em uma an?lise da ?rvore de decis?o por c?rculos. Os c?rculos representam todos os resultados poss?veis de uma escolha. Por exemplo, uma escolha pode dar certo, pode dar errado ou pode ser med?ocre. Aqueles que fazem a an?lise devem determinar as chances de ocorr?ncia desses resultados e o valor monet?rio que vale a pena. Por exemplo, uma op??o de fazer algo pode ter uma chance de 30% de sucesso, o que valeria US $ 500.000 para a empresa.
Ao fazer algumas matem?ticas simples, a empresa pode usar a an?lise da ?rvore de decis?o para descobrir qual das duas op??es originais ? melhor. Os custos que seriam anexados a cada op??o espec?fica devem ser subtra?dos dos valores correspondentes. Seguir a ?rvore de volta aos resultados produzir? valores aproximados para cada uma das duas op??es originais, revelando qual ? prov?vel que retorne mais valor ? empresa.
Inteligente de ativos.