A an?lise de decis?o gerencial refere-se aos m?todos pelos quais os gerentes aplicam a responsabilidade gerencial da tomada de decis?o ? solu??o de problemas complexos que podem surgir no local de trabalho. Os tipos de decis?es que os gerentes tomam podem ser privados, relacionados aos assuntos internos de uma empresa, ou p?blicos, que repercutem al?m dos assuntos internos da empresa. Uma an?lise da maneira pela qual o gerente chega a essas decis?es inclui uma an?lise dos crit?rios que o gerente usa para chegar ? escolha, como o gerente aplica a escolha e os tipos de ferramentas de avalia??o de risco que o gerente aplica.
Uma das caracter?sticas de uma an?lise de decis?o gerencial ? que a tomada de decis?o final cabe a um indiv?duo. No que diz respeito a uma filial ou estabelecimento de uma organiza??o maior, o tomador de decis?o ? o gerente. Esse gerente toma decis?es relacionadas apenas a esse ramo. Na sede da organiza??o, o tomador de decis?o seria o CEO da empresa, que teria que prestar contas por tr?s de decis?es arriscadas aos acionistas e outras partes interessadas.
Como parte da an?lise de decis?o gerencial, um gerente pode tomar decis?es sob certos tipos de circunst?ncias. Por exemplo, um gerente pode tomar decis?es sob condi??es de pura incerteza. Esse tipo de decis?o ocorre quando o gerente simplesmente n?o possui conhecimento da situa??o ou os recursos necess?rios para chegar ao resultado de uma decis?o. Um gerente tamb?m pode tomar uma decis?o sob risco, o que significa que ele ou ela est? ciente de que h? incertezas associadas ? decis?o que ele ou ela n?o tem capacidade para controlar totalmente. Existe uma correla??o entre a personalidade de um gerente e os tipos de decis?es que ele toma. Por exemplo, gerentes altamente emocionais podem ser respons?veis ??por tomar decis?es arriscadas, influenciadas por sua natureza empolgante. Gerentes com personalidades mais calmas podem tomar decis?es menos arriscadas, mesmo sob press?o.
O trabalho do tomador de decis?o sob a an?lise de decis?o gerencial ? escolher a melhor op??o poss?vel dentre v?rias alternativas. Isso ocorre porque a decis?o do gerente tem um impacto de bola de neve nos outros funcion?rios e pessoas afiliadas ? organiza??o. Alguns dos resultados da decis?o do gerente podem n?o ser intencionais, enquanto outros podem resultar de riscos calculados que servem como medidas atenuantes para riscos ainda maiores que resultariam da falta de a??o.
Inteligente de ativos.