An?lise de desenvolvimento de neg?cios ? um termo amplo que abrange uma variedade de atividades que envolvem a cria??o de novas estrat?gias ou a solu??o de problemas. Essencialmente, n?o h? uma resposta precisa ou final para o que esse processo envolve em um neg?cio. Uma defini??o comum para an?lise de desenvolvimento de neg?cios, no entanto, pode ser a introdu??o de novos produtos ou o desenvolvimento de alian?as estrat?gicas, estrat?gias de vendas e oportunidades de fus?o ou aquisi??o. As empresas tamb?m podem adicionar ou retirar atividades, conforme necess?rio. Organiza??es maiores podem ter um ?nico departamento de desenvolvimento de neg?cios.
A introdu??o de novos produtos em mercados ?nicos ou m?ltiplos geralmente leva muito tempo, mesmo para a empresa mais experiente. Em alguns casos, o processo do in?cio ao fim pode levar anos, dependendo do tempo gasto no planejamento e no trabalho com novas id?ias de produtos. Portanto, essa atividade geralmente se enquadra no processo de an?lise da empresa. Propriet?rios e executivos podem at? pedir a esse departamento que crie novas id?ias para produtos. Ent?o, os l?deres decidem quais s?o as melhores op??es.
Alian?as estrat?gicas de neg?cios s?o atividades em que as empresas buscam fortalecer suas atividades atrav?s do uso de outros neg?cios. Uma alian?a estrat?gica comum ? a sele??o de um parceiro para produzir um novo produto. Isso ? especialmente comum na ind?stria de eletr?nicos, onde uma empresa utiliza as entradas de outra para produzir computadores ou outros eletr?nicos pessoais. Outras alian?as podem se enquadrar no departamento de an?lise de desenvolvimento de neg?cios. Propriet?rios e executivos mais uma vez encarregam o departamento de encontrar e criar alian?as estrat?gicas.
As estrat?gias de vendas envolvem mais do que apenas tentar vender produtos aos consumidores usando t?cnicas lisas. Essas estrat?gias geralmente envolvem alguns tipos de campanhas de publicidade ou marketing para alcan?ar os consumidores. A equipe de an?lise de desenvolvimento de neg?cios tamb?m pode analisar mercados novos ou diferentes para a venda de bens ou servi?os. Eles podem ter recomenda??es ou outras id?ias para propriet?rios e executivos ao implementar novas estrat?gias de vendas. Uma revis?o da efic?cia das estrat?gias de vendas, no entanto, pode n?o se enquadrar na descri??o do trabalho da equipe de an?lise de desenvolvimento de neg?cios.
As oportunidades de fus?o e aquisi??o tamb?m podem fazer parte do processo de an?lise de desenvolvimento de neg?cios. Essas oportunidades existem quando a empresa consegue comprar outra, aumentando suas opera??es. Uma fus?o pode come?ar com uma alian?a estrat?gica e depois passar para uma fus?o ou aquisi??o. A negocia??o dessas fus?es tamb?m pode ser de responsabilidade da equipe de an?lise, pois elas t?m mais informa??es sobre as empresas no processo de fus?o.
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