O termo aquisi??o de impress?o ? usado para descrever o processo usado para gerenciar os custos relacionados ? impress?o e impress?o. Muitas empresas grandes gastam uma quantia significativa de dinheiro e tempo da equipe organizando grandes trabalhos de impress?o ou fornecendo servi?os de impress?o dentro da organiza??o. O objetivo do suprimento de impress?o ? gerenciar esses custos atrav?s da implementa??o de uma s?rie de conceitos estrat?gicos de suprimento.
O conceito principal em compras estrat?gicas ? que, por meio de planejamento avan?ado e atividades de compras consolidadas, uma organiza??o pode obter uma economia significativa de custos. Al?m da redu??o real nas despesas, esses processos podem levar a uma opera??o comercial mais eficiente e, portanto, ao aumento da lucratividade.
Na maioria das grandes organiza??es, cada departamento ? obrigado a enviar um or?amento anual de seus gastos para o ano. No suprimento de impress?o, as informa??es relacionadas ?s despesas de impress?o s?o repassadas ao departamento de suprimentos. O oficial de compras ? respons?vel por revisar as informa??es e determinar se existem oportunidades para compras estrat?gicas.
Um exemplo comumente usado em compras de impress?o ? a impress?o de folhetos. Muitas empresas permitem que os departamentos encontrem sua pr?pria impressora, negociem um pre?o com base no volume e selecionem o tipo de folheto que desejam. No suprimento de impress?o, os contratos s?o negociados e assinados com uma pequena lista de fornecedores, com base no volume de atividade or?ado para o ano. Todos os departamentos se beneficiam de um pre?o mais baixo por p?gina, bem como da economia de tempo da equipe para localizar v?rios fornecedores e solicitar cota??es.
Esse tipo de compra estrat?gica funciona melhor em uma organiza??o comprometida com a redu??o de custos. Problemas relacionados ?s datas de entrega, decidindo se a participa??o ? obrigat?ria ou volunt?ria, e os problemas de atendimento ao cliente devem ser resolvidos internamente. Converse com usu?rios corporativos para determinar seus requisitos exatos e encontrar pontos em comum sempre que poss?vel.
A compra em grupo ? o processo de combinar os requisitos totais de recursos para diferentes departamentos e criar um pedido ou contrato de compra. Os departamentos podem estar localizados fisicamente em diferentes edif?cios, com os requisitos do produto, desde que todos esses produtos estejam inclu?dos no contrato original. Essa pr?tica ? cada vez mais comum em empresas do governo e do setor p?blico, onde o mesmo tipo de item pode ser comprado para diferentes institui??es ou departamentos.
As despesas administrativas s?o o custo para a organiza??o de todo o ciclo de pagamento da aquisi??o. Isso inclui os sal?rios e custos de suporte da equipe de compras, processamento de faturas, verifica??o de produ??o e resolu??o de consultas de fornecedores. As organiza??es que combinam a quantidade total necess?ria por um per?odo espec?fico podem obter pre?os mais baixos, com base em um n?vel espec?fico de pedido. Os pre?os e as negocia??es em massa s?o muito importantes ao concluir os projetos de compras de impress?o. As negocia??es de pre?o e servi?o geralmente s?o conclu?das pelo diretor de compras ou pelo agente de compras s?nior.
Inteligente de ativos.