A lideran?a baseada em valores ? uma teoria da administra??o em que o comportamento dos funcion?rios e dos neg?cios se baseia nos valores declarados da empresa. Os valores podem ser diferentes para cada empresa, mas tendem a girar em torno do relacionamento da empresa com seus clientes, sua for?a de trabalho e com a sociedade e o planeta. Muitas empresas usam a lideran?a baseada em valores como um meio de inspirar a for?a de trabalho e criar um neg?cio mais eficiente, eficaz e produtivo.
Em certo sentido, a lideran?a baseada em valores ? um m?todo emocional e psicol?gico de gerenciamento de neg?cios. O ponto l?gico de uma empresa ? gerar lucro para seus propriet?rios e acionistas, mas esse conceito pode n?o infundir muita for?a de trabalho e motiva??o na for?a de trabalho. Enfrentar problemas ou desafios com a m?xima “precisamos obter mais lucro” pode fazer com que funcion?rios e clientes se sintam como engrenagens de uma m?quina, em vez de contribuintes valiosos para uma empresa. A lideran?a baseada em valores procura atrair trabalhadores que concordam com a miss?o e os objetivos do neg?cio, enquanto melhora o moral, concentrando-se em quest?es essenciais que s?o importantes para os trabalhadores.
Criar os valores nos quais um programa de lideran?a se basear? ? um passo importante no processo. Os especialistas em lideran?a enfatizam que os valores centrais de uma empresa precisam ser id?ias atemporais que n?o ir?o aumentar e diminuir com a moda. A integridade ? um valor principal muito usado, o que significa que a empresa e os funcion?rios agir?o de acordo com um c?digo de neg?cios ?tico. Servi?o superior e relacionamento com o cliente ? outro objetivo comum e atemporal. Outros valores fundamentais podem incluir a miss?o de ser um bom cidad?o corporativo, apoiar a pesquisa e a inova??o e criar confian?a profissional no local de trabalho e com outras empresas.
Embora a lideran?a baseada em valores seja bastante comum no mundo dos neg?cios, ela ? frequentemente criticada como enganosa e at? deliberadamente enganosa. Esse cinismo nem sempre ? injustificado, pois um sistema de valores essenciais se tornar? in?til se n?o for escrupulosamente mantido por todos os n?veis da empresa. A integridade geralmente ? uma parte cr?tica de uma declara??o de valores, porque ? facilmente abusada. Todos, desde o CEO at? a equipe de zeladoria, devem estar igualmente envolvidos na manuten??o de um sistema de valores; o gerenciamento desigual da lideran?a baseada em valores pode corroer rapidamente o moral e o respeito dos funcion?rios.
Alguns especialistas sugerem que a qualidade definidora de um programa bem-sucedido de lideran?a baseada em valores ? que a busca por lucro e riqueza nunca ? colocada ? frente do bem-estar e da dignidade dos funcion?rios. Os l?deres baseados em valores tendem a querer que seus trabalhadores sejam inspirados de forma independente para contribuir com seus melhores esfor?os, e buscam obter esse efeito, informando aos trabalhadores que s?o valorizados e respeitados. Ao criar uma declara??o de miss?o de valores que os funcion?rios concordam ser produtivo, nobre e valioso, os l?deres focados em valores podem ajudar a limpar o caminho para os funcion?rios atingirem todo o seu potencial.
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