Log?stica ? um termo comercial sofisticado dado ao processo de transporte de produtos manufaturados da origem at? o destino final, como um varejista. Em cada ponto da cadeia log?stica ou de suprimentos, uma empresa paga dinheiro que aumenta o custo de cada produto produzido. O benchmarking de log?stica permite que uma empresa revise cada parte desse processo e determine se est? pagando muito. Diferentes atividades comerciais sob o microsc?pio de benchmarking de log?stica podem ser custos de fabrica??o ou fornecedor, taxas de atacadista, pagamentos de transporte e custos de oportunidade. O benchmarking n?o usa necessariamente um ?nico m?todo para revis?o, pois podem existir situa??es diferentes para cada modelo de neg?cios diferente.
O objetivo de qualquer processo de benchmarking ? fazer uma compara??o entre duas ou mais empresas ou uma empresa em rela??o ? m?dia da ind?stria. O benchmarking de log?stica ? um pouco mais espec?fico para certos setores, como manufatura, varejo e similares. As empresas dessas ind?strias geralmente precisam enviar mercadorias de uma fonte para v?rios pontos de venda que vendem mercadorias aos consumidores. Cadeias de suprimentos especialmente alongadas podem adicionar custos abundantes ao custo padr?o de fabrica??o de cada item ou lote de mercadorias. Portanto, o benchmarking de log?stica ? necess?rio para garantir que o custo total permane?a baixo, para que a empresa possa ser competitiva no mercado de neg?cios.
Muitos tipos de ferramentas est?o dispon?veis no benchmarking de log?stica. Uma empresa pode usar an?lise de custo-benef?cio, ?ndices financeiros, compara??o de custos ou outro m?todo. Por exemplo, uma an?lise de custo-benef?cio come?a com a descri??o dos custos relacionados a todo o processo log?stico. Ao lado de cada custo, a empresa deve listar os benef?cios recebidos, como descontos especiais, armazenamento seguro ou dist?ncias curtas de transporte. Ligar para outros fornecedores de log?stica ou da cadeia de suprimentos para obter informa??es sobre os custos recentes do mercado pode ajudar a determinar se os atuais fornecedores de log?stica est?o precificando servi?os de forma competitiva.
Dois m?todos comuns para concluir o benchmarking de log?stica s?o conduzir uma auditoria da cadeia de suprimentos ou contratar um consultor para revisar a log?stica da empresa. Uma auditoria – com uma equipe de contadores de uma empresa de contabilidade p?blica – pode gerar grandes quantidades de informa??es relacionadas ao custo e ao desempenho. Cabe ent?o ? empresa tomar decis?es sobre mudan?as no processo log?stico com base nessas informa??es. Ao usar um consultor externo da cadeia de suprimentos, uma empresa tende a obter os mesmos dados – embora possivelmente menos formais – que em uma auditoria. O consultor, no entanto, pode estar mais disposto a ajudar a fazer altera??es na cadeia de suprimentos da empresa.
Inteligente de ativos.