O benchmarking de remuneração é um processo usado pelas empresas para determinar os salários que devem pagar aos funcionários e oferecer possíveis contratações. Isso é feito identificando trabalhos semelhantes oferecidos pelos concorrentes e descobrindo que remuneração é oferecida aos trabalhadores que os ocupam. A realização do benchmarking de remuneração exige a aquisição dos dados de pesquisa necessários para realizar a comparação entre os salários oferecidos pelos concorrentes e os salários oferecidos pela empresa em questão. Os dados precisam ser precisos e a empresa deve ter objetivos específicos em mente referentes ao processo de benchmarking para que essa técnica funcione corretamente.
Um dos principais componentes de qualquer empresa é determinar quanto dinheiro pagar aos funcionários. Esse processo afeta muito o orçamento de uma empresa, por isso é importante não pagar demais aos indivíduos para que os lucros não sejam diminuídos. Ainda assim, uma organização é tão sólida quanto os funcionários que a compõem, por isso também é importante que as empresas continuem competitivas nos salários que oferecem. Manter esse equilíbrio é uma tarefa difícil, e é por isso que as empresas podem usar a estratégia de benchmarking de remuneração para ajudá-las.
Como em qualquer outro tipo de benchmarking, o benchmarking de compensação requer a determinação de algum tipo de padrão do setor. Depois que esses padrões são determinados, a empresa deve decidir onde se diferencia do padrão e se esse desvio precisa ser corrigido. Nesse caso, a empresa deve criar os métodos pelos quais eles podem se aproximar do padrão desejado. Nesse caso, isso significa ajustar a estrutura salarial da empresa.
É importante que qualquer processo de benchmarking de remuneração tenha objetivos definidos por trás dele. Em alguns casos, esse objetivo pode ser melhorar o nível de funcionários atraídos para uma empresa, oferecendo mais dinheiro para a seleção de funcionários. Por outro lado, algumas empresas podem querer usar o benchmarking para reduzir custos, talvez até mesmo determinar se alguns empregos podem ser combinados para diminuir a carga salarial. Com esses objetivos em mente, é muito mais provável que o benchmarking seja eficaz.
As empresas devem entender os custos associados ao benchmarking de remuneração. Para adquirir os dados necessários que mostram os níveis salariais em um mercado específico, uma empresa deve estar preparada para pagar uma quantia significativa. Além disso, uma empresa que não possui experiência em benchmarking em seu departamento de recursos humanos pode precisar contratar consultores externos para ajudá-los no processo. Embora esses custos possam ser substanciais, os benefícios do processo de benchmarking, que pode incluir melhores funcionários e custos salariais mais baixos, podem mais do que compensá-los.
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