O benchmarking de remunera??o ? um processo usado pelas empresas para determinar os sal?rios que devem pagar aos funcion?rios e oferecer poss?veis contrata??es. Isso ? feito identificando trabalhos semelhantes oferecidos pelos concorrentes e descobrindo que remunera??o ? oferecida aos trabalhadores que os ocupam. A realiza??o do benchmarking de remunera??o exige a aquisi??o dos dados de pesquisa necess?rios para realizar a compara??o entre os sal?rios oferecidos pelos concorrentes e os sal?rios oferecidos pela empresa em quest?o. Os dados precisam ser precisos e a empresa deve ter objetivos espec?ficos em mente referentes ao processo de benchmarking para que essa t?cnica funcione corretamente.
Um dos principais componentes de qualquer empresa ? determinar quanto dinheiro pagar aos funcion?rios. Esse processo afeta muito o or?amento de uma empresa, por isso ? importante n?o pagar demais aos indiv?duos para que os lucros n?o sejam diminu?dos. Ainda assim, uma organiza??o ? t?o s?lida quanto os funcion?rios que a comp?em, por isso tamb?m ? importante que as empresas continuem competitivas nos sal?rios que oferecem. Manter esse equil?brio ? uma tarefa dif?cil, e ? por isso que as empresas podem usar a estrat?gia de benchmarking de remunera??o para ajud?-las.
Como em qualquer outro tipo de benchmarking, o benchmarking de compensa??o requer a determina??o de algum tipo de padr?o do setor. Depois que esses padr?es s?o determinados, a empresa deve decidir onde se diferencia do padr?o e se esse desvio precisa ser corrigido. Nesse caso, a empresa deve criar os m?todos pelos quais eles podem se aproximar do padr?o desejado. Nesse caso, isso significa ajustar a estrutura salarial da empresa.
? importante que qualquer processo de benchmarking de remunera??o tenha objetivos definidos por tr?s dele. Em alguns casos, esse objetivo pode ser melhorar o n?vel de funcion?rios atra?dos para uma empresa, oferecendo mais dinheiro para a sele??o de funcion?rios. Por outro lado, algumas empresas podem querer usar o benchmarking para reduzir custos, talvez at? mesmo determinar se alguns empregos podem ser combinados para diminuir a carga salarial. Com esses objetivos em mente, ? muito mais prov?vel que o benchmarking seja eficaz.
As empresas devem entender os custos associados ao benchmarking de remunera??o. Para adquirir os dados necess?rios que mostram os n?veis salariais em um mercado espec?fico, uma empresa deve estar preparada para pagar uma quantia significativa. Al?m disso, uma empresa que n?o possui experi?ncia em benchmarking em seu departamento de recursos humanos pode precisar contratar consultores externos para ajud?-los no processo. Embora esses custos possam ser substanciais, os benef?cios do processo de benchmarking, que pode incluir melhores funcion?rios e custos salariais mais baixos, podem mais do que compens?-los.
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