Nos EUA, Featherbedding refere-se a uma pr?tica sindical desenvolvida como uma compensa??o contra a demiss?o ou demiss?o de seus trabalhadores devido ?s novas tecnologias adquiridas. A pr?tica pode exigir que os empregadores usem tamanhos m?nimos de equipe para determinadas tarefas ou paguem por trabalhos desnecess?rios. As pr?ticas referidas como colch?o de penas s?o geralmente negociadas por um sindicato para inclus?o em acordos de negocia??o coletiva com o empregador.
O interesse dos sindicatos ? manter o maior n?mero de membros empregados com os melhores sal?rios poss?veis. O interesse dos empregadores ? criar o melhor produto da maneira mais econ?mica. Com os cont?nuos avan?os da tecnologia, ainda surgem tens?es sobre o colch?o de penas. Historicamente, a rea??o do governo ? pr?tica foi tentar proibi-la.
A Lei Lea, aprovada pelo Congresso em 1946, tratava das pr?ticas sindicais no setor de radiodifus?o. A lei tornava ilegal obrigar uma empresa de radiodifus?o a empregar “qualquer pessoa ou pessoas que excedessem o n?mero necess?rio para fornecer os servi?os reais”. Um ano depois, a Lei Taft-Hartley tornou ilegal para um sindicato exigir em um contrato de trabalho que seus membros recebessem sal?rios pelo trabalho que n?o realizavam, declarando-a uma pr?tica de trabalho injusta segundo os regulamentos do Departamento de Trabalho.
Ambos os estatutos foram interpretados de maneira muito restrita pelo Supremo Tribunal dos EUA. Os empregadores podem ser obrigados a pagar sal?rios por tarefas desnecess?rias ou in?teis, desde que o trabalho tenha sido realizado. Em um caso, um jornal imprimiu an?ncios que seus clientes haviam preparado. Os termos do acordo coletivo entre o jornal e o sindicato exigiam que o jornal refizesse os an?ncios usando trabalhadores sindicais. O Tribunal considerou que o pagamento ?s impressoras do sindicato era l?cito porque eles faziam o seu trabalho, mesmo que os an?ncios preparados pelo cliente fossem colocados no jornal.
Os pagamentos aos trabalhadores que nada fizeram tamb?m foram considerados legais, desde que estivessem dispostos a fazer um trabalho que deveria estar dispon?vel para eles. O caso envolveu m?sicos sindicais sob um acordo de negocia??o coletiva com um teatro. Os m?sicos tocavam sempre que uma orquestra de outra cidade se apresentava. Nenhuma orquestra foi reservada ou programada para se apresentar pelo teatro; no entanto, os trabalhadores estavam preparados para se apresentar sob o contrato.
A pr?tica do colch?o de penas surgiu quando os sindicatos resistiram ao deslocamento de membros por novas tecnologias. Hoje, a inclus?o de tamanhos m?nimos de equipe de trabalho e a atribui??o de tarefas de “make-work” na aus?ncia de qualquer outro trabalho ainda s?o consideradas estrat?gias leg?timas de barganha coletiva, pois maximizam os sal?rios e mant?m os trabalhadores empregados. ? apenas uma negocia??o a ser paga pelo trabalho dispon?vel, mas n?o realizado, que ? considerado uma pr?tica trabalhista injusta.
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