A consultoria de neg?cios ? a profiss?o de discernir o status e os procedimentos operacionais gerais associados a uma determinada corpora??o. Como parte desse processo de discernimento, o consultor tamb?m procurar? identificar maneiras de aprimorar o modelo operacional geral dos neg?cios e ajudar a empresa a utilizar melhor os recursos existentes. Esse setor de servi?os tamb?m inclui o processo de projetar poss?veis avenidas de crescimento futuro e como proceder para se preparar para iniciar esse crescimento.
? prov?vel que uma empresa contrate servi?os de consultoria comercial quando houver a presen?a de elementos que parecem estar impedindo a empresa de realizar todo o seu potencial. A administra??o da corpora??o j? pode estar ciente ou pelo menos suspeitar de alguns dos problemas que impediram o crescimento. Os consultores examinam a opera??o geral e come?am a avaliar sistematicamente a fun??o de cada parte do modelo, incluindo as fun??es de gerenciamento e supervis?o. Ao longo do caminho, o consultor identifica ?reas espec?ficas de preocupa??o e come?a a formular estrat?gias para resolv?-las.
N?o existe um procedimento espec?fico que a consultoria de neg?cios sempre deve seguir. Em geral, o processo ? ditado em grande parte pelo status atual da empresa, bem como pelos recursos atualmente sob o controle dos neg?cios. Muitas vezes, ? dada aten??o ?s condi??es do setor em que a empresa atua e ?s tend?ncias projetadas da demanda, que se relacionam ?s expectativas do consumidor. Em quase todas as situa??es de consultoria de neg?cios, o processo acaba por identificar os pontos fortes e fracos da atual estrutura de neg?cios.
Independentemente das etapas reais envolvidas, a consultoria de neg?cios pode ser dividida em tr?s ?reas: descoberta, avalia??o e reestrutura??o. A descoberta envolve conhecer a cultura do neg?cio, incluindo como o neg?cio opera atualmente. A avalia??o envolve a identifica??o dos ativos e passivos inerentes a esse modelo atual. A reestrutura??o se concentra na tarefa de aproveitar os ativos existentes e, ao mesmo tempo, transformar passivos em ativos ou eliminar completamente os passivos.
Profissionais que trabalham com consultoria de neg?cios podem adotar v?rias abordagens ao seu trabalho. Uma abordagem ? se especializar em um ou alguns tipos de setor. Outros consultores de neg?cios podem optar por oferecer seus servi?os em um amplo espectro de ind?strias. Outros ainda podem preferir se concentrar em projetos de consultoria de neg?cios adaptados ?s necessidades das pequenas empresas ou das grandes corpora??es.
Para ter sucesso no campo da consultoria de neg?cios, os consultores em potencial geralmente trazem uma mistura de experi?ncia e educa??o formal para a tarefa. A experi?ncia pode incluir experi?ncia em ?reas como ci?ncia da computa??o, vendas, marketing, gerenciamento operacional, finan?as ou recursos humanos.