O gerenciamento de P&D ? o processo e as t?cnicas usadas para controlar a quantia de dinheiro e esfor?o investidos em projetos de pesquisa e desenvolvimento (P&D). Os principais conceitos usados ??nesse processo incluem comit?s de supervis?o, contabilidade de custos, gerenciamento de projetos e gerenciamento do ciclo de vida do produto. O gerenciamento de P&D ? mais comum nos setores de manufatura, cient?fico e desenvolvimento de produtos. As empresas desses setores devem dedicar recursos ? pesquisa e desenvolvimento como parte de uma estrat?gia de gerenciamento de longo prazo.
O primeiro aspecto do gerenciamento de P&D ? determinar quais projetos buscar. Por exemplo, uma empresa farmac?utica pode avaliar o mercado de cremes para a pele que combatem rugas e decidir que h? interesse suficiente do consumidor no produto para torn?-lo lucrativo. A equipe de gerenciamento de P&D analisar? as op??es e solicitar? aos cientistas que explorem as poss?veis solu??es.
A equipe de desenvolvimento do produto fornece ao gerente do produto um esbo?o do projeto, completo com o custo e tempo estimados necess?rios para o desenvolvimento do produto. O gerente de produto discutir? a proposta com o comit? de supervis?o. Ap?s revis?o e aceita??o, o trabalho pode come?ar. Embora haja v?rios est?gios nesse processo, ele garante o apoio da alta administra??o a todas as iniciativas, al?m de um s?lido entendimento dos custos e do cronograma de cada projeto.
A contabilidade de custos ? um aspecto importante de qualquer sistema de gerenciamento de P&D. Sob um programa de contabilidade de custos, todo novo projeto ou iniciativa ? atribu?do a um centro de custo. Todos os custos de equipamentos, suprimentos e materiais relacionados ao projeto s?o cobrados nesta conta. Al?m disso, os funcion?rios rastreiam o tempo gasto no projeto para que os custos salariais e de benef?cios tamb?m sejam cobrados no centro de custo. O objetivo desse tipo de contabilidade ? ter um registro claro da quantia gasta em um projeto espec?fico a qualquer momento.
Como parte de um sistema de gerenciamento de P&D, os processos de gerenciamento de projetos s?o usados ??para criar uma linha do tempo, agendar recursos e definir marcos. Um projeto claramente definido tem muito mais probabilidade de ser conclu?do com ?xito do que um projeto com requisitos difusos e sem prazos. O uso de um plano de gerenciamento de projetos resulta em uma sa?da de maior qualidade em um per?odo mais curto.
O gerenciamento de P&D ? o primeiro est?gio de um sistema de gerenciamento do ciclo de vida do produto. Sob esse programa, os custos e receitas totais do produto s?o rastreados do come?o ao fim. Essa estrutura exige muita m?o-de-obra para manter, mas fornece muitas informa??es para analisar o sucesso ou o fracasso de qualquer iniciativa a longo prazo.
Inteligente de ativos.