O gerenciamento de P&D é o processo e as técnicas usadas para controlar a quantia de dinheiro e esforço investidos em projetos de pesquisa e desenvolvimento (P&D). Os principais conceitos usados nesse processo incluem comitês de supervisão, contabilidade de custos, gerenciamento de projetos e gerenciamento do ciclo de vida do produto. O gerenciamento de P&D é mais comum nos setores de manufatura, científico e desenvolvimento de produtos. As empresas desses setores devem dedicar recursos à pesquisa e desenvolvimento como parte de uma estratégia de gerenciamento de longo prazo.
O primeiro aspecto do gerenciamento de P&D é determinar quais projetos buscar. Por exemplo, uma empresa farmacêutica pode avaliar o mercado de cremes para a pele que combatem rugas e decidir que há interesse suficiente do consumidor no produto para torná-lo lucrativo. A equipe de gerenciamento de P&D analisará as opções e solicitará aos cientistas que explorem as possíveis soluções.
A equipe de desenvolvimento do produto fornece ao gerente do produto um esboço do projeto, completo com o custo e tempo estimados necessários para o desenvolvimento do produto. O gerente de produto discutirá a proposta com o comitê de supervisão. Após revisão e aceitação, o trabalho pode começar. Embora haja vários estágios nesse processo, ele garante o apoio da alta administração a todas as iniciativas, além de um sólido entendimento dos custos e do cronograma de cada projeto.
A contabilidade de custos é um aspecto importante de qualquer sistema de gerenciamento de P&D. Sob um programa de contabilidade de custos, todo novo projeto ou iniciativa é atribuído a um centro de custo. Todos os custos de equipamentos, suprimentos e materiais relacionados ao projeto são cobrados nesta conta. Além disso, os funcionários rastreiam o tempo gasto no projeto para que os custos salariais e de benefícios também sejam cobrados no centro de custo. O objetivo desse tipo de contabilidade é ter um registro claro da quantia gasta em um projeto específico a qualquer momento.
Como parte de um sistema de gerenciamento de P&D, os processos de gerenciamento de projetos são usados para criar uma linha do tempo, agendar recursos e definir marcos. Um projeto claramente definido tem muito mais probabilidade de ser concluído com êxito do que um projeto com requisitos difusos e sem prazos. O uso de um plano de gerenciamento de projetos resulta em uma saída de maior qualidade em um período mais curto.
O gerenciamento de P&D é o primeiro estágio de um sistema de gerenciamento do ciclo de vida do produto. Sob esse programa, os custos e receitas totais do produto são rastreados do começo ao fim. Essa estrutura exige muita mão-de-obra para manter, mas fornece muitas informações para analisar o sucesso ou o fracasso de qualquer iniciativa a longo prazo.
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