A due diligence é um processo pelo qual as empresas passam ao realizar uma transação importante, como uma aquisição de negócios. O objetivo dessa due diligence de aquisição é garantir que nenhuma das partes envolvidas na transação incorra em resultados inesperados. Para conduzir adequadamente a devida diligência, as empresas devem realizar várias reuniões com o chefe de outras empresas, contratar um auditor externo para o processo, criar um cronograma para a conclusão do processo e desenvolver uma lista de bandeiras vermelhas que podem resultar na rescisão do contrato.
O processo de due diligence para aquisição de negócios geralmente é bastante demorado e intenso. As empresas se envolverão em fusões e aquisições para melhorar seus relacionamentos comerciais ou promover seus produtos em um ambiente de mercado livre. Ambos os grupos de gerenciamento devem se reunir extensivamente antes de entrar no processo de due diligence de aquisição. Por meio dessas reuniões, as duas equipes de gerenciamento poderão declarar suas metas para o processo e ditar o que esperam do outro grupo. Durante essas reuniões, proprietários e gerentes executivos devem esclarecer todas as suas intenções e expectativas. Não fazer isso pode resultar em oportunidades perdidas para fortalecer a empresa.
A contratação de uma equipe ou empresa externa para realizar a due diligence de aquisição pode ajudar a garantir uma opinião objetiva formal. Os candidatos externos a esse processo incluem consultores de gestão e auditores profissionais de empresas de contabilidade. Essas pessoas geralmente têm um conjunto de habilidades específicas que lhes permite remover grandes quantidades de papelada e informações relacionadas a uma aquisição. Na maioria dos casos, ambas as empresas podem ter que concordar com o grupo externo que conduz a due diligence de aquisição. Isso garante que uma empresa não possa garantir uma vantagem sobre a outra, usando um consultor ou empresa de contabilidade familiarizada com a empresa.
Os prazos são importantes para fusões e aquisições, pois esperar demais para fechar o negócio pode resultar na perda de oportunidades de negócios. Além disso, as empresas podem acabar gastando muito mais capital do que o inicialmente planejado para a aquisição. As empresas costumam criar várias linhas do tempo. Isso permite um processo passo a passo para garantir que nenhuma informação seja deixada de fora do processo de due diligence. Os cronogramas geralmente incluem uma data de falha que interromperá o negócio se certas medidas não forem cumpridas durante esse processo.
Outra dica para o processo de due diligence de aquisição é criar uma lista de bandeiras vermelhas. Estes são rompimentos de negócios específicos que uma empresa não aceitará em uma fusão ou aquisição. As bandeiras geralmente coincidem com a linha do tempo para garantir que as empresas não percam tempo nesse processo. As bandeiras vermelhas nem sempre são ilegais; são simplesmente operações financeiras, legais ou comerciais que uma empresa não aceitará em uma aquisição.
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