A due diligence ? um processo pelo qual as empresas passam ao realizar uma transa??o importante, como uma aquisi??o de neg?cios. O objetivo dessa due diligence de aquisi??o ? garantir que nenhuma das partes envolvidas na transa??o incorra em resultados inesperados. Para conduzir adequadamente a devida dilig?ncia, as empresas devem realizar v?rias reuni?es com o chefe de outras empresas, contratar um auditor externo para o processo, criar um cronograma para a conclus?o do processo e desenvolver uma lista de bandeiras vermelhas que podem resultar na rescis?o do contrato.
O processo de due diligence para aquisi??o de neg?cios geralmente ? bastante demorado e intenso. As empresas se envolver?o em fus?es e aquisi??es para melhorar seus relacionamentos comerciais ou promover seus produtos em um ambiente de mercado livre. Ambos os grupos de gerenciamento devem se reunir extensivamente antes de entrar no processo de due diligence de aquisi??o. Por meio dessas reuni?es, as duas equipes de gerenciamento poder?o declarar suas metas para o processo e ditar o que esperam do outro grupo. Durante essas reuni?es, propriet?rios e gerentes executivos devem esclarecer todas as suas inten??es e expectativas. N?o fazer isso pode resultar em oportunidades perdidas para fortalecer a empresa.
A contrata??o de uma equipe ou empresa externa para realizar a due diligence de aquisi??o pode ajudar a garantir uma opini?o objetiva formal. Os candidatos externos a esse processo incluem consultores de gest?o e auditores profissionais de empresas de contabilidade. Essas pessoas geralmente t?m um conjunto de habilidades espec?ficas que lhes permite remover grandes quantidades de papelada e informa??es relacionadas a uma aquisi??o. Na maioria dos casos, ambas as empresas podem ter que concordar com o grupo externo que conduz a due diligence de aquisi??o. Isso garante que uma empresa n?o possa garantir uma vantagem sobre a outra, usando um consultor ou empresa de contabilidade familiarizada com a empresa.
Os prazos s?o importantes para fus?es e aquisi??es, pois esperar demais para fechar o neg?cio pode resultar na perda de oportunidades de neg?cios. Al?m disso, as empresas podem acabar gastando muito mais capital do que o inicialmente planejado para a aquisi??o. As empresas costumam criar v?rias linhas do tempo. Isso permite um processo passo a passo para garantir que nenhuma informa??o seja deixada de fora do processo de due diligence. Os cronogramas geralmente incluem uma data de falha que interromper? o neg?cio se certas medidas n?o forem cumpridas durante esse processo.
Outra dica para o processo de due diligence de aquisi??o ? criar uma lista de bandeiras vermelhas. Estes s?o rompimentos de neg?cios espec?ficos que uma empresa n?o aceitar? em uma fus?o ou aquisi??o. As bandeiras geralmente coincidem com a linha do tempo para garantir que as empresas n?o percam tempo nesse processo. As bandeiras vermelhas nem sempre s?o ilegais; s?o simplesmente opera??es financeiras, legais ou comerciais que uma empresa n?o aceitar? em uma aquisi??o.
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