Aquisi??o de tecnologia ? um termo usado para descrever a compra de equipamentos baseados em tecnologia para uma empresa ou organiza??o. Existem muitos tipos diferentes de tecnologia, mas esse termo se aplica quase exclusivamente ?s compras relacionadas a computadores e tecnologias da informa??o. A aquisi??o de tecnologia da informa??o inclui quatro tipos de commodities: software, hardware, servi?os de consultoria e servi?os de suporte ou manuten??o. Os detalhes de cada tipo de mercadoria diferem e devem ser gerenciados com cuidado. Os produtos de tecnologia da informa??o est?o sujeitos a mudan?as quase constantes, exigindo assim um foco especial para garantir que o melhor valor para o d?lar seja alcan?ado.
O conceito principal de compras de tecnologia ? que o planejamento, programa??o e compras em grupo avan?ados resultem em economia de custos e em uma opera??o comercial mais eficiente. Isso leva ao aumento da lucratividade. Compras em grupo, entrega pontual, pre?os negociados a granel e cl?usulas de renova??o no final da vida ?til s?o essenciais na aquisi??o de tecnologia.
As compras de tecnologia que s?o conclu?das conforme a necessidade s?o significativamente mais caras que as compras em grupo. Por exemplo, uma impressora de mesa pode ter um pre?o de varejo de US $ 200 d?lares (USD). No entanto, um revendedor atacadista pode vender exatamente cinco das mesmas impressoras de mesa por US $ 125 cada. Com base nos or?amentos enviados, uma empresa pode instruir os departamentos a trabalhar com a central de compras para combinar seus gastos planejados com mercadorias espec?ficas.
Esse processo funciona melhor em uma organiza??o comprometida com a redu??o de custos. Os problemas relacionados ?s datas de entrega, conformidade do contrato e problemas de atendimento ao cliente devem ser resolvidos internamente antes da contrata??o. A compra em grupo ? o processo de combinar os requisitos totais de recursos para diferentes departamentos e criar um pedido. Os departamentos podem estar localizados fisicamente em uma variedade de edif?cios, com as datas de entrega, quantidades e condi??es listadas no pedido de compra.
A entrega pontual ? um componente central das compras de tecnologia. Sob esse modelo, o custo do armazenamento ? suportado pelo fornecedor. Esse tipo de requisito de entrega geralmente ? combinado ? compra do grupo, mantendo os custos de armazenamento baixos. O departamento de compras ? respons?vel por garantir que as quantidades compradas de materiais estejam prontas e dispon?veis para entrega nas datas e hor?rios especificados.
Pre?os e negocia??es em massa s?o muito importantes ao concluir a aquisi??o de tecnologia. As organiza??es que combinam a quantidade total necess?ria por um per?odo espec?fico podem obter pre?os mais baixos, com base em um volume espec?fico de atividade de compras. As negocia??es s?o normalmente conclu?das pelo diretor de compras ou pelo agente de compras s?nior.
A tecnologia normalmente tem um ciclo de vida ?til de tr?s anos. Como esses materiais s?o gerenciados e reimplantados ? uma considera??o importante. Na maioria das empresas, esse curto ciclo de vida geralmente resulta no aluguel de equipamentos de inform?tica. Inclu?da no contrato de arrendamento est? uma avalia??o do valor do produto no final do contrato. Os materiais s?o devolvidos ? empresa de leasing e os novos equipamentos s?o adquiridos, normalmente para os mesmos pagamentos mensais.
Inteligente de ativos.