Dois desafios comuns do desenvolvimento de novos produtos incluem concorr?ncia global e press?o de tempo. A forte concorr?ncia de empresas existentes ou emergentes tamb?m pode ser um fator negativo no trabalho ao desenvolver novos produtos para o mercado. Outros desafios decorrem do surgimento cont?nuo de tecnologia de fabrica??o mais sofisticada e do elemento de imprevisibilidade no desenvolvimento criativo. A pol?tica interna tamb?m pode entrar em jogo. Instituir mecanismos de feedback durante o processo de desenvolvimento e formar equipes multifuncionais s?o duas estrat?gias frequentemente usadas para enfrentar os desafios.
A competi??o global costuma ser um fator importante que afeta os desafios do desenvolvimento de novos produtos. Como o campo de jogo ? amplo e diversificado, geralmente em todo o mundo, pode ser muito dif?cil para as empresas coletar informa??es sobre os concorrentes. Uma empresa pode investir pesadamente em um novo produto, mas n?o sabe que um concorrente no exterior est? pronto para lan?ar um produto semelhante em breve. Como resultado, pastorear um novo produto do conceito ao mercado geralmente ? feito sob intensa press?o de tempo, ? medida que os desenvolvedores do produto tentam levar o produto ao mercado antes da concorr?ncia.
O r?pido avan?o da tecnologia pode ser considerado por muitos um dos principais desafios do desenvolvimento de novos produtos. Uma corrida armamentista tecnol?gica pode colocar os desenvolvedores de produtos em uma posi??o prec?ria de incerteza. Os desenvolvedores de produtos podem n?o saber qual ser? o pr?ximo desenvolvimento. Se uma empresa escolher um caminho para criar funcionalidade usando uma forma de tecnologia que pode ficar obsoleta em breve, os investidores da empresa poder?o perder um investimento consider?vel.
A natureza imprevis?vel do processo criativo pode estar entre os principais desafios do desenvolvimento de novos produtos. A din?mica da equipe e a pol?tica interna tamb?m podem prejudicar a colabora??o criativa necess?ria para avan?ar no desenvolvimento de produtos. Para evitar esses cen?rios, os desenvolvedores de produtos podem utilizar v?rios mecanismos de feedback que podem ajud?-los a evitar longos investimentos que se transformam em um beco sem sa?da. Elas podem consistir em reuni?es da equipe de desenvolvimento realizadas em determinados pontos estrat?gicos do processo de desenvolvimento, nos quais essas amea?as s?o discutidas. Com base nas conclus?es dos membros da equipe, solu??es podem ser desenvolvidas para manter o projeto nos trilhos.
As equipes multifuncionais tamb?m podem enfrentar alguns dos desafios mais perniciosos do desenvolvimento de novos produtos. Uma estrutura de pessoal mais rica e diversificada geralmente adiciona profundidade e resili?ncia ao processo de desenvolvimento. Um processo de aprova??o de marco pode ser usado para impedir uma situa??o em que os membros da equipe possam atrasar o projeto por meio de conflitos de personalidade ou fazer lobpor uma abordagem preferida em rela??o a outra abordagem.
Inteligente de ativos.