Lideran?a de grupo ? o processo de fornecer foco e dire??o a um grupo espec?fico de pessoas. Lideran?a desse tipo geralmente envolve facilitar e orientar as a??es dos participantes do grupo, al?m de aceitar a responsabilidade pelo resultado dos esfor?os do grupo. Existem v?rias abordagens diferentes para lideran?a de grupo, com estilos variados usados ??em diferentes contextos.
Uma abordagem ? lideran?a de grupo ? conhecida como autocr?tica. Essa estrat?gia envolve o uso de um processo central para a tomada de decis?es sobre pol?ticas e procedimentos. Freq?entemente, a lideran?a corporativa desse tipo confirma essa responsabilidade em um grupo principal de executivos ou gerentes, responsabilizando-os pelas decis?es que tomam. Embora os funcion?rios geralmente sejam livres para apresentar recomenda??es a seus supervisores ou gerentes, eles n?o participam ativamente do processo de tomada de decis?es. Em vez disso, eles cumprem as diretrizes emitidas pelo l?der do grupo.
Uma abordagem diferente da lideran?a de grupo ? conhecida como estilo democr?tico. Esse modelo ? frequentemente usado em situa??es em que v?rias pessoas compartilham a responsabilidade pelas a??es do grupo. Embora ainda exista um decisor chave, essa pessoa atua como facilitadora, solicitando ativamente os pensamentos e id?ias dos membros do grupo. No entanto, uma vez tomada a decis?o, espera-se que todos os membros do grupo cumpram o resultado, incluindo o l?der do grupo.
O estilo laissez-faire ? outra abordagem para a lideran?a de grupo. ?s vezes chamado de m?todo hands-off, esse tipo de abordagem fornece essencialmente ao grupo os recursos necess?rios para a realiza??o das tarefas atribu?das, depois se afasta do caminho e permite que os membros do grupo concluam as tarefas necess?rias com pouco ou nenhum envolvimento direto da equipe. l?der de grupo. Com essa abordagem, o l?der do grupo permanece dispon?vel para responder perguntas, motivar e auxiliar quando e conforme desejado pelos membros do grupo, mas, de outra forma, permanece um pouco desapegado do processo.
Uma abordagem ? lideran?a de grupo que, segundo alguns dizem, n?o ? verdadeira lideran?a, ? conhecida como estilo de lideran?a abdacr?tico. Com esse modelo, o l?der do grupo designado n?o tem nenhuma autoridade sobre os membros do grupo. Ao promover uma grande quantidade de criatividade que pode levar a novas inova??es, esse modelo de lideran?a de grupo tem o maior potencial de deixar de executar tarefas essenciais, pois n?o h? ningu?m para fornecer orienta??o em nenhum n?vel para as a??es adotadas pelo grupo.
Muitos cursos de treinamento de lideran?a abranger?o os quatro estilos de alguma maneira, geralmente identificando cen?rios em que cada abordagem provavelmente beneficiar? o grupo. Como parte do esfor?o de forma??o de equipes, a abordagem democr?tica ? ?til quando h? necessidade de se extrair dos talentos e conhecimentos de todos no grupo, enquanto a abordagem autocr?tica ? altamente eficaz quando decis?es dif?ceis devem ser tomadas rapidamente. Muitos semin?rios de treinamento e lideran?a em lideran?a e cursos cont?nuos de treinamento em lideran?a de grupo enfatizam que cada uma dessas abordagens pode ser incorporada ? din?mica de um ?nico grupo e usada quando e como mais apropriado. Por esse motivo, recomenda-se frequentemente que os verdadeiros l?deres de grupo sejam capazes de avaliar com precis?o as necessidades e as habilidades do grupo, a fim de decidir qual abordagem ? a mais ben?fica em um determinado momento.
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