Os fornecedores s?o indiv?duos ou empresas que fornecem bens ou servi?os a outras pessoas ou empresas. Gerenciamento de fornecedor ? um termo usado para descrever o processo de localiza??o, qualifica??o e neg?cios com fornecedores. As atividades comuns incluem pesquisar fornecedores, negociar contratos, obter cota??es, avaliar o desempenho, criar e atualizar arquivos do fornecedor e garantir que os pagamentos sejam feitos corretamente.
Depois que uma empresa determina que precisa de uma terceiriza??o, o gerenciamento do fornecedor come?a. A empresa deve encontrar um ou mais fornecedores que possam fornecer o bem ou servi?o necess?rio e avaliar cada fornecedor com base em pre?os, recursos, tempo de entrega, qualidade do trabalho e reputa??o da empresa. Esse processo geralmente requer a solicita??o de pre?os, a verifica??o de refer?ncias e a pesquisa da empresa por meio de recursos online. Tamb?m pode incluir a verifica??o da estabilidade financeira, do seguro e das certifica??es do fornecedor em potencial.
Ap?s a sele??o dos fornecedores, o gerenciamento de fornecedores ? uma quest?o de gerenciar um conjunto de fornecedores, atribuir tarefas ou contratos conforme as necessidades, monitorar o desempenho do fornecedor e garantir que os termos do contrato sejam seguidos. Nas grandes empresas, um gerente de fornecedor geralmente possui mais de um fornecedor no pool para cada tipo de produto de servi?o. Certos fornecedores podem ser os preferidos, o que significa que eles s?o a primeira escolha quando um projeto surge. Outros podem ser fornecedores de backup, que ser?o chamados se o fornecedor preferencial n?o puder aceitar um determinado projeto ou falhar na execu??o.
O gerenciamento de fornecedores geralmente envolve uma grande quantidade de papelada eletr?nica ou manual. Muitos sistemas de contas a pagar exigem que os fornecedores sejam configurados em um banco de dados. Isso pode exigir a coleta de informa??es de contato do fornecedor, certificados de seguro e n?meros de identifica??o de contribuinte. Se o fornecedor tiver acesso a informa??es propriet?rias ou privadas, uma n?o divulga??o ou outro contrato desse tipo geralmente dever? ser assinado e colocado nos arquivos do fornecedor. Muitas empresas exigem que os arquivos dos fornecedores sejam atualizados anualmente, portanto, um gerente de fornecedor precisar? garantir que os documentos atuais sejam obtidos a cada ano.
O termo gerenciamento de fornecedores geralmente ? usado dentro do contexto das opera??es de neg?cios, mas os indiv?duos tamb?m podem precisar gerenciar fornecedores de tempos em tempos. Um propriet?rio, por exemplo, pode precisar contratar um carpinteiro ou um designer de interiores; nessa situa??o, ele precisar? obter lances, escolher um fornecedor, monitorar a qualidade do trabalho e processar o pagamento, como faria uma empresa. Sal?es de beleza, agentes de seguros, creches e servi?os pessoais similares tamb?m s?o exemplos de fornecedores com os quais um indiv?duo pode trabalhar com frequ?ncia.
Inteligente de ativos.