O ciclo de vida organizacional ? uma s?rie de est?gios pelos quais os neg?cios passam desde o in?cio at? o fechamento final. Eles seguem um modelo previs?vel e est?vel. Ao conhecer o ciclo de vida organizacional, as pessoas podem tomar medidas para lidar com o decl?nio de um neg?cio antes que ele aconte?a, com o objetivo de manter o neg?cio funcional por um longo per?odo de tempo. A falta de adapta??o ?s mudan?as nos neg?cios ou no clima econ?mico pode resultar em perda eventual dos neg?cios, pois perde relev?ncia e efici?ncia e diminui a obscuridade.
O primeiro est?gio do ciclo de vida organizacional ? o desenvolvimento inicial, em que as pessoas decidem criar um novo neg?cio e trabalhar juntas para que isso aconte?a. Isso tamb?m pode ser chamado de est?gio empresarial. ? necess?rio criar um modelo de neg?cios s?lido, buscar financiamento para ajudar no in?cio dos neg?cios, contratar pessoal e assim por diante. H? uma s?rie de desafios nessa fase, pois as pessoas trabalham para iniciar um neg?cio.
Na fase de crescimento, o neg?cio ? estabelecido e come?a a crescer. Pode produzir mais produtos, expandir a ?rea de servi?o, contratar mais pessoal e assim por diante. Esse est?gio pode ser muito r?pido e ? uma parte importante do ciclo de vida organizacional. Se as pessoas planejam e operam bem um neg?cio, elas podem lan?ar as bases para o sucesso futuro. Caso contr?rio, problemas do est?gio de crescimento podem assombrar os neg?cios mais tarde.
No est?gio de maturidade, uma empresa tem uma posi??o firme no setor, um nome respeitado e um modelo de neg?cios em funcionamento. Nesse ponto, as pessoas precisam inovar para manter os neg?cios funcionais. Eles podem expandir, mudar miss?es ou tomar outras medidas para manter os neg?cios na vanguarda do setor. Se n?o o fizerem, o neg?cio pode entrar na quarta etapa, declinar. O encolhimento ocorre, os clientes se afastam, as empresas rivais assumem participa??o de mercado e os neg?cios come?am a falhar, entrando na quinta etapa, a morte.
Cada est?gio do ciclo de vida organizacional tem diferentes desafios e as pessoas podem enfrent?-los de v?rias maneiras. A flexibilidade geralmente ? importante, pois permitir? que as pessoas se adaptem a mudan?as no setor, como regulamenta??o mais r?gida, surgimento de concorr?ncia ou elimina??o da necessidade de um determinado produto. Mudar a administra??o, incentivar a inova??o de baixo para cima ouvindo sugest?es dos funcion?rios e medidas semelhantes podem ajudar uma empresa a permanecer forte e crescer na maturidade, em vez de vacilar quando as pessoas esperam que o setor permane?a est?tico e n?o fa?a altera??es em um neg?cio para mant?-lo operacional. .
Inteligente de ativos.