O ciclo de vida organizacional é uma série de estágios pelos quais os negócios passam desde o início até o fechamento final. Eles seguem um modelo previsível e estável. Ao conhecer o ciclo de vida organizacional, as pessoas podem tomar medidas para lidar com o declínio de um negócio antes que ele aconteça, com o objetivo de manter o negócio funcional por um longo período de tempo. A falta de adaptação às mudanças nos negócios ou no clima econômico pode resultar em perda eventual dos negócios, pois perde relevância e eficiência e diminui a obscuridade.
O primeiro estágio do ciclo de vida organizacional é o desenvolvimento inicial, em que as pessoas decidem criar um novo negócio e trabalhar juntas para que isso aconteça. Isso também pode ser chamado de estágio empresarial. É necessário criar um modelo de negócios sólido, buscar financiamento para ajudar no início dos negócios, contratar pessoal e assim por diante. Há uma série de desafios nessa fase, pois as pessoas trabalham para iniciar um negócio.
Na fase de crescimento, o negócio é estabelecido e começa a crescer. Pode produzir mais produtos, expandir a área de serviço, contratar mais pessoal e assim por diante. Esse estágio pode ser muito rápido e é uma parte importante do ciclo de vida organizacional. Se as pessoas planejam e operam bem um negócio, elas podem lançar as bases para o sucesso futuro. Caso contrário, problemas do estágio de crescimento podem assombrar os negócios mais tarde.
No estágio de maturidade, uma empresa tem uma posição firme no setor, um nome respeitado e um modelo de negócios em funcionamento. Nesse ponto, as pessoas precisam inovar para manter os negócios funcionais. Eles podem expandir, mudar missões ou tomar outras medidas para manter os negócios na vanguarda do setor. Se não o fizerem, o negócio pode entrar na quarta etapa, declinar. O encolhimento ocorre, os clientes se afastam, as empresas rivais assumem participação de mercado e os negócios começam a falhar, entrando na quinta etapa, a morte.
Cada estágio do ciclo de vida organizacional tem diferentes desafios e as pessoas podem enfrentá-los de várias maneiras. A flexibilidade geralmente é importante, pois permitirá que as pessoas se adaptem a mudanças no setor, como regulamentação mais rígida, surgimento de concorrência ou eliminação da necessidade de um determinado produto. Mudar a administração, incentivar a inovação de baixo para cima ouvindo sugestões dos funcionários e medidas semelhantes podem ajudar uma empresa a permanecer forte e crescer na maturidade, em vez de vacilar quando as pessoas esperam que o setor permaneça estático e não faça alterações em um negócio para mantê-lo operacional. .
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