As m?tricas da cadeia de suprimentos s?o medidas de como uma empresa implementa sua cadeia de suprimentos. A cadeia de suprimentos geralmente se refere a todo o fornecimento de materiais para produtos, bem como a outras partes do ?ciclo de vida? de um produto. O uso de medidas da cadeia de suprimentos ajuda a empresa a acompanhar seu pr?prio sucesso e medir o progresso em dire??o a seus objetivos.
As m?tricas de neg?cios em geral s?o apenas medidas de qualquer componente de neg?cios. As m?tricas da cadeia de suprimentos podem incluir aten??o em todas as ?reas do processo de neg?cios. Juntamente com as m?tricas que se concentram no fornecimento, outras m?tricas relacionadas ? cadeia de suprimentos se concentram no estoque, transporte e outros aspectos do fornecimento ou distribui??o, incluindo armazenamento, transporte e atendimento ao cliente.
M?tricas como relat?rios de pedidos em atraso e precis?o do invent?rio ajudam a garantir que produtos e materiais f?sicos estejam no lugar certo. Outras m?tricas, como um “balanced scorecard”, ajudam a mostrar como uma empresa est? atingindo suas metas internas de entrega. M?tricas adicionais da cadeia de suprimentos incluem benchmarking, em que uma empresa compara seu pr?prio progresso com o dos concorrentes.
M?tricas ainda mais orientadas para a cadeia de suprimentos t?m base em v?rios tipos de metodologia de consultoria de neg?cios. Uma m?trica chamada DPMO ? baseada no conceito Six Sigma, contando defeitos por milh?o em um processo de neg?cios. Uma m?trica chamada taxa de preenchimento tem a ver com os n?meros referentes ? distribui??o de um produto.
Muitas vezes, uma empresa usa software complicado para fazer a log?stica da cadeia de suprimentos como parte de uma “arquitetura de software” geral. Em outros casos, uma empresa pode contratar consultores da cadeia de suprimentos humanos que prestar?o aten??o ?s m?tricas da cadeia de suprimentos usando documentos em papel ou uma mistura de registros eletr?nicos e em papel. Um consultor tamb?m pode interagir com a equipe para verificar como a empresa est? progredindo em sua cadeia de suprimentos.
As m?tricas da cadeia de suprimentos de uma empresa e seu gerenciamento geral da cadeia de suprimentos t?m muito a ver com as especificidades de uma empresa. Uma cadeia de suprimentos de varejo para uma loja de roupas ou fornecedor de mercadorias leves pode ser diferente da cadeia de suprimentos de uma empresa mais industrial. Os consultores analisam o cen?rio geral de uma empresa para ver como ela pode se beneficiar de um monitoramento mais avan?ado da cadeia de suprimentos. O tipo de observa??o avan?ada que essas m?tricas fornecem ajuda a empresa a saber onde elas est?o em termos de seus objetivos e os padr?es dentro do maior setor ou campo em que operam.
Inteligente de ativos.