O diamante Porter é um diagrama criado por Michael E. Porter para ilustrar os principais fatores que afetam a vantagem nacional de um país. Esta ilustração de diamante foi originalmente exposta e publicada em seu livro A vantagem competitiva das nações. Este livro de não ficção fornece os detalhes do diamante e vários exemplos de seu uso na estratégia corporativa, nos setores de manufatura e serviços.
Vantagem nacional é o termo usado para se referir aos fatores que diferenciam cada país e determinar o sucesso e o domínio de seus negócios em um mercado global. Os elementos que determinam essa vantagem podem ser herdados e criados. As empresas que optarem por empregar o Porter Diamond na elaboração da estratégia corporativa podem experimentar maior inovação e receita.
Os quatro pontos do diamante são: condições dos fatores, indústrias relacionadas e de apoio, condições da demanda e estratégia da empresa. Cada uma delas se relaciona com outra, fazendo com que toda a estrutura se reforce. À medida que cada aspecto é aprimorado, os outros três quadrantes são afetados positivamente, respectivamente.
As condições fatoriais são as vantagens e desvantagens geográficas com as quais uma empresa deve enfrentar. Isso pode incluir recursos naturais, mão de obra qualificada e supervisão do governo, entre outros. As empresas que desejam criar e vender um produto que requer um recurso escasso em seu país podem ser forçadas a superar essa limitação por meio da inovação. Essa criatividade pode incluir bens materiais e funcionários.
Um exemplo disso é uma empresa que refina e vende petróleo e opera no Oriente Médio, o que teria uma enorme vantagem no mercado de gasolina em relação a uma empresa que tenta o mesmo trabalho em um país com acesso limitado ao petróleo. A segunda empresa poderia então optar por inovar e criar uma fonte alternativa de combustível para a gasolina, aproveitando os recursos aos quais a empresa já tem acesso.
Todas as empresas que interagem de alguma forma com o negócio principal, seja contratando funcionários ou vendendo materiais componentes, se enquadram na categoria de diamante Porter dos setores relacionados e de apoio. Eles podem melhorar ou danificar a empresa principal por meio de sua própria vantagem competitiva e estratégias globais. No exemplo da empresa que começa a fabricar fontes alternativas de combustível para carros, os setores relacionados podem incluir a fábrica que extrai os componentes dessa fonte e a montadora que escolhe basear seu próximo carro em torno dessa fonte alternativa. Fortes indústrias de apoio aumentam a vantagem nacional de um país.
Os dois últimos componentes do diamante Porter são as condições de demanda e a estratégia firme, ambas influenciadas pelas circunstâncias comerciais locais. As condições de demanda são usadas para se referir à qualidade do mercado local no qual uma empresa opera. As empresas que oferecem produtos em alta demanda localmente tendem a fabricá-los e comercializá-los com mais habilidade do que as empresas que tentam importá-los. A empresa que fabrica uma fonte alternativa de combustível para automóveis normalmente trabalha mais para aperfeiçoar essa tecnologia quando os carros que usam essa nova fonte são criados e vendidos no país de origem da empresa. Essa empresa geralmente experimenta uma vantagem global sobre outros fabricantes de fontes de combustível semelhantes, devido à atenção dedicada ao produto em suas fases iniciais.
A estratégia firme inclui todos os aspectos da estrutura interna da empresa e seus rivais externos. A estrutura de uma empresa geralmente é determinada pelas convenções sociais do país em que é criada. As empresas japonesas, por exemplo, podem valorizar a honra e uma mentalidade coletiva ou de equipe. A rivalidade local também pode servir para melhorar a qualidade do produto que está sendo fabricado e vendido.
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