O downsizing organizacional ? um movimento de uma empresa para reduzir custos e uso de recursos devido ? queda de lucros, reorganiza??o da estrutura corporativa ou altera??o nas opera??es da empresa. A desvantagem do downsizing organizacional ? que ele frequentemente depende de demiss?es, redu??es de sal?rio e b?nus e perda de comodidades e benef?cios para os demais trabalhadores. Feito corretamente, no entanto, o downsizing organizacional pode levar a uma revitaliza??o da efici?ncia e a uma vis?o e um conjunto de valores claros para o futuro.
H? muitas raz?es pelas quais uma empresa pode decidir reduzir sua for?a de trabalho ou recursos. Um dos principais motivos ? um decl?nio nos lucros, vendas ou uma mudan?a macroecon?mica que leva ? queda nos neg?cios. Para sobreviver a longo prazo, uma empresa pode ter que reduzir o tamanho para permanecer ? tona em um mercado diminu?do. A fus?o com outra empresa tamb?m pode resultar em downsizing, pois ambas as empresas podem ter empregos redundantes e at? departamentos que exigir?o demiss?es e redu??es na nova composi??o corporativa. ?s vezes, uma empresa tamb?m inicia um programa de redu??o de tamanho organizacional como parte de um plano de reestrutura??o para aumentar a efici?ncia, diminuir custos e se comprometer com uma nova estrat?gia organizacional.
Quando uma organiza??o anuncia um plano de redu??o de tamanho, o local de trabalho pode desenvolver uma atmosfera muito diferente da noite para o dia. As pessoas podem, com raz?o, temer pelo futuro de seus empregos, e comportamento competitivo e at? sabotagem n?o s?o desconhecidos nessas circunst?ncias. Os trabalhadores podem se sentir tra?dos por seus executivos e ressentidos com os altos sal?rios e b?nus que v?o para os altos executivos da empresa enquanto os trabalhadores mais baixos est?o sendo demitidos. No entanto, o downsizing tamb?m pode ser uma oportunidade para os gerentes e trabalhadores se unirem, formando um forte compromisso um com o outro na tentativa de manter o maior n?mero poss?vel de empregos em seguran?a.
Alguns especialistas em neg?cios sugerem que as empresas podem fazer muito para facilitar as transi??es causadas pelo downsizing organizacional por meio de uma prepara??o adequada. A oferta de pacotes de demiss?o, incentivos ? aposentadoria precoce e programas de treinamento profissional pode ajudar os demitidos a partir com alguns meios de assist?ncia. As empresas tamb?m podem ajudar criando programas para ajudar ex-funcion?rios com quest?es tribut?rias e de seguros causadas pela perda de seus empregos. Tamb?m pode ajudar a garantir que o downsizing seja para toda a empresa, em vez de focar em um departamento ou n?vel de emprego espec?fico; se o objetivo do downsizing for eliminar a inefici?ncia e o desperd?cio, esse objetivo poder? ser melhor alcan?ado aplicando os padr?es a todos os n?veis de emprego.
O downsizing organizacional tamb?m pode envolver a redu??o de recursos no local de trabalho, bem como de pessoas. Isso pode significar reduzir as comodidades e os programas dos funcion?rios, como associa??es de academias, carros da empresa e servi?os de lanchonete. Os servi?os dos funcion?rios, como cl?nicas de sa?de, oficinas e assist?ncia educacional, tamb?m podem ser cortados. Economizar em toda a empresa pode ajudar a reduzir o desperd?cio e, ao mesmo tempo, potencialmente permitir a preserva??o de mais empregos.
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