O downsizing organizacional é um movimento de uma empresa para reduzir custos e uso de recursos devido à queda de lucros, reorganização da estrutura corporativa ou alteração nas operações da empresa. A desvantagem do downsizing organizacional é que ele frequentemente depende de demissões, reduções de salário e bônus e perda de comodidades e benefícios para os demais trabalhadores. Feito corretamente, no entanto, o downsizing organizacional pode levar a uma revitalização da eficiência e a uma visão e um conjunto de valores claros para o futuro.
Há muitas razões pelas quais uma empresa pode decidir reduzir sua força de trabalho ou recursos. Um dos principais motivos é um declínio nos lucros, vendas ou uma mudança macroeconômica que leva à queda nos negócios. Para sobreviver a longo prazo, uma empresa pode ter que reduzir o tamanho para permanecer à tona em um mercado diminuído. A fusão com outra empresa também pode resultar em downsizing, pois ambas as empresas podem ter empregos redundantes e até departamentos que exigirão demissões e reduções na nova composição corporativa. Às vezes, uma empresa também inicia um programa de redução de tamanho organizacional como parte de um plano de reestruturação para aumentar a eficiência, diminuir custos e se comprometer com uma nova estratégia organizacional.
Quando uma organização anuncia um plano de redução de tamanho, o local de trabalho pode desenvolver uma atmosfera muito diferente da noite para o dia. As pessoas podem, com razão, temer pelo futuro de seus empregos, e comportamento competitivo e até sabotagem não são desconhecidos nessas circunstâncias. Os trabalhadores podem se sentir traídos por seus executivos e ressentidos com os altos salários e bônus que vão para os altos executivos da empresa enquanto os trabalhadores mais baixos estão sendo demitidos. No entanto, o downsizing também pode ser uma oportunidade para os gerentes e trabalhadores se unirem, formando um forte compromisso um com o outro na tentativa de manter o maior número possível de empregos em segurança.
Alguns especialistas em negócios sugerem que as empresas podem fazer muito para facilitar as transições causadas pelo downsizing organizacional por meio de uma preparação adequada. A oferta de pacotes de demissão, incentivos à aposentadoria precoce e programas de treinamento profissional pode ajudar os demitidos a partir com alguns meios de assistência. As empresas também podem ajudar criando programas para ajudar ex-funcionários com questões tributárias e de seguros causadas pela perda de seus empregos. Também pode ajudar a garantir que o downsizing seja para toda a empresa, em vez de focar em um departamento ou nível de emprego específico; se o objetivo do downsizing for eliminar a ineficiência e o desperdício, esse objetivo poderá ser melhor alcançado aplicando os padrões a todos os níveis de emprego.
O downsizing organizacional também pode envolver a redução de recursos no local de trabalho, bem como de pessoas. Isso pode significar reduzir as comodidades e os programas dos funcionários, como associações de academias, carros da empresa e serviços de lanchonete. Os serviços dos funcionários, como clínicas de saúde, oficinas e assistência educacional, também podem ser cortados. Economizar em toda a empresa pode ajudar a reduzir o desperdício e, ao mesmo tempo, potencialmente permitir a preservação de mais empregos.
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